关于第二个问题 ， 在版权价格趋于合理的情况下 ， 我觉得每个企业都应该自己去创造一些竞争的优势 ， 尤其是怎么帮助中国独立音乐人 ， 发展和扶持好的作品 ， 甚至去引导他们创造出更多优秀的 ， 符合中国文化特色的 ， 歌颂正能量的作品 ， 这是我们作为平台企业应该承担的社会责任 。 网易云音乐已经有所准备 ， 我们在非常积极和努力地 ， 为中国成为世界音乐文化强国这一目标去努力 。
【网易高管解读财报：在元宇宙技术和规划上已经做好准备】杰弗瑞分析师Thomas Chong：第一个问题关于公司的并购策略 ， 以及如何使用现金？另外 ， 未来一段时间内 ， 公司在运营支出方面的策略是什么？
杨昭烜：在并购策略方面 ， 网易一直专注于核心支柱业务：游戏 ， 音乐 ， 在线教育和严选 。 公司的业务发展也集中于主要的垂直行业 ， 过去二十年的发展也是以内生动力为主 ， 但是公司也不会放过并购方面的机会 ， 来补充公司的增长 ， 这是我们一贯的并购策略 。 关于现金收入使用的问题 ， 我们将大部分现金投入在营销 ， 人才吸收和保留 ， 内容制作等方面 ， 这都需要耐心和执着 ， 举例来说 ， 一部大制作的游戏可能需要多年的预算投入 ， 这也是我们作为一家主要游戏开发商的竞争优势 ， 我们有这样的财力和决心专注于我们所擅长和希望创造的领域 。
运营支出的趋势方面 ， 我们有一贯的支出策略和管理方法 ， 我们聚焦于投资回报 ， 而且考虑到公司非常理想的资本负债情况 ， 我们并不怯于在支出方面投入 ， 但是我们永远都不会去烧钱 。 公司的支出还是会用于市场营销和研发 ， 这些都是受投资回报驱动的 ， 可能这些投资不会在投入资金的同一季度产生营收方面的回报 ， 但是我们相信一定会得到丰厚的回报 。 相信我们只要保持谨慎和健康的营销以及研发支出水平 ， 我们就会继续加大投资 ， 这也是政府一直所鼓励的 ， 科技公司能够实现长期可持续发展的基础 。
美银美林分析师Eddie Leung：一个关于公司海外游戏业务策略的问题 。 我们知道 ， 好的游戏在不同的国家都应该很受欢迎 ， 可是因为监管和文化方面的一些差异 ， 可能也需要针对某些游戏做出开发方面的调整 。 公司也已经开始同一些海外的游戏开发工作室进行合作 ， 我比较好奇的是你们内部有没有分工 ， 比如说一部分国内开发团队专注开发一些在国内和海外市场都有机会的项目 ， 而比如海外市场比较重点的游戏 ， 会留给海外团队去做？
副总裁胡志鹏：我们国内的游戏开发团队主要是主导传统文化风和中国风相关的游戏开发 ， 这些游戏主打国内市场和华语地区市场 。 除此之外我们现在也是投入了非常多的力量 ， 在全球发行体系方面 ， 从玩法到世界观包装等一系列方面 ， 都力争做到全球玩家喜欢的标准 ， 像这样的游戏 ， 我们是有专门的团队在开发 ， 由国内和海外的人才共同组成 ， 比如我们在蒙特利尔的团队同国内团队一起开发的项目 。 第三类是我们投资 ， 或者完全在海外设立的项目 ， 他们会根据海外玩家的口味喜好 ， 进行自主开发 ， 你提到的海外工作室就属于这一类 ， 我们也非常期待他们能够做出与众不同的作品 。
野村证券分析师Jialong Shi：一个关于元宇宙概念的问题 ， 最近有不少国内外的公司 ， 包括游戏公司 ， 都表示打算在这一领域进行投资 ， 所以想请教管理层怎么看未来元宇宙给游戏行业带来的增长机会？能否透露一下网易在元宇宙方面的布局计划？
丁磊：元宇宙的确是一个非常火的概念 ， 但是老实说 ， 目前谁也没有接触到元宇宙 。 有一点我可以非常肯定地跟大家说 ， 在技术和规划各个层面上 ， 网易已经做好准备了 ， 我们懂得怎么去做规则的设计和技术的储备 ， 所以你不用担心 ， 当元宇宙降临的那一天 ， 我们不会没有准备 ， 我们可能是枪一响 ， 就跑的比谁都快 ， 我也只能回答到这里 。 （天恒）