一、企业员工心理管理的目的和内容
现代管理的人性化回归是对人本管理的最终诠释 ， 以员工尊严、员工追求、员工发展、员工情感为出发点的管理其本质特征就是考虑到员工是一个个体的人 。
员工个体的行为表现无不是由他的个体心理和内在感受支配和决定的 ， 企业员工心理管理就是通过科学地测量和分析 ， 准确了解和把握不同员工、不同时期的心理状态 ， 正确地进行人力的配置和优化 ， 更重要的是解决激烈的市场竞争带来的员工心理问题 ， 帮助员工缓解心理压力 ， 促进员工心理健康 。

这种充满人文关怀的员工心理管理 ， 能够减少员工对组织的抱怨 ， 树立良好企业形象；增强员工对企业的认同 ， 促进各部门、各层次员工间的沟通；提高员工士气 ， 改善组织气氛 ， 降低员工的缺勤、离职率；降低企业运营成本 ， 提高企业经营绩效 。

目前企业员工的心理问题是由破坏性的恶性心理压力造成的 ， 这种恶性心理压力分为两种 ， 一种是超出个体适应能力极限的过度压力 ， 多数与竞争因素相关；另一种是长期静止、单调乏味或感觉剥夺等引起的缺乏自我实现的匮乏压力 ， 多数与静止和公平因素相关 。

无论是过度压力还是匮乏压力 ， 都会造成员工心理焦虑、情绪不良、恐惧担忧等心理病毒 ， 因此企业员工心理管理的内容除了员工心理测量、员工工作动机、需求与满意度分析等内容以外 ， 还重点包括员工心理压力源分析、心理及生理症状缓解及疏导、情绪调适、心态调整等工作 。

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二、企业员工心理管理的先进技术－－员工帮助计划

员工帮助计划（Employee Assistance Program  ， EAP）时下被形象地称为“精神按摩” ， 它是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目 ， 主要通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询 ， 帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题 ， 改善组织气氛 ， 提高员工的工作绩效 ， 提升组织的公众形象 。

完整的EAP包括：压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等多项内容 。
具体地可以分成三个部分：一是针对造成问题的外部压力源本身去处理 ， 即减少或消除不适当的管理和环境因素；二是处理压力所造成的反应 ， 即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；三是改变个体自身的弱点 ， 即改变不合理的信念、心智模式、行为个性和生活方式等 ， 其具体做法是：

第一、由专业人员采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状 ， 并找出健康问题产生的原因 。

心理健康是个体在自我适应和社会适应过程中充分发挥个人的最大潜能 ， 并妥善地处理和协调生理、心理和社会三方面的关系 ， 进而表现出为社会所欢迎的行为和最大限度的精神上的快乐和振奋 。心理健康的人善于控制和调节自己的情绪 ， 能对面临的困难和挫折作出积极、正面的反应 ， 具有很强的社会适应能力和应对能力；相反 ， 心理不健康的人往往情绪低落 ， 忧郁不振 ， 在困难和挫折面前怨天尤人 ， 自暴自弃 ， 甚至出现过激行为 。

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