第二、搞好职业心理健康宣传 。

利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识 ， 鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助 ， 而不是消极自闭 。

第三、减少外部压力源对员工的侵害 ， 改善工作环境 ， 对工作进行再设计 。

减少或消除导致职业心理健康问题的因素 ， 设法建立一个积极的、支持的和健康的工作环境 ， 一方面 ， 改善工作的物理环境；另一方面 ， 通过组织结构变革、领导力培训、团队建设、工作轮换、员工生涯规划等手段改善工作的软环境 ， 丰富员工的工作内容 ， 指明员工的发展方向 。

第四、开展员工和管理者的培训 。

通过压力管理、挫折应对、心态调整、教练技术等一系列培训 ， 不仅帮助员工了解职业心理健康知识 ， 掌握心理素质提高的基本方法 ， 增强对心理问题的抵抗力 ， 而且帮助管理者掌握员工心理管理的技术 ， 在员工出现心理困扰问题时 ， 能够快速找到适当的解决方法 。

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第五、组织多种形式的员工心理咨询 。

突破含蓄隐秘的传统处理方式 ， 对于受心理问题困扰的员工 ， 提供个别、隐私的心理辅导服务 ， 如热线咨询、网上咨询、个人面询等丰富形式 ， 解决员工心理困扰和烦恼 ， 使员工能够保持较好的心理状态来生活和工作 。

员工帮助计划的实施效果可以从硬性指标和软性指标两个方面进行检验评估 。硬性指标包括：生产率、销售额、产品质量、总产值、缺勤率、管理时间、员工赔偿、招聘及培训费用等；软性指标包括：人际冲突、沟通关系、员工士气、工作满意度、员工忠诚度、组织气氛等 。
心理培训就是做人的工作 。是针对人的心态 ， 开发人的潜能 ， 让人提升一个层面 ， 从而做事的能力也上升一个台阶 。在做心理培训的时候 ， 会涉及很多话题 ， 如：信任、宽容、爱、承诺、付出、负责任……其实这些都是做人的主题 。当员工在这些主题里有所启发 ， 有所顿悟 ， 他才会去迁善自己的心态 ， 有效地调整行为 。

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