在这样的企业里 ， 培养各个层面所有员工的领导能力 ， 被作为团队管理的一个基本要素 。它要求团队成员通过日常的工作与生活经验来培养和积累领导能力 ， 这种领导能力将体现在每一个人的每一项工作细节之中 ， 每一个人都是工作的主动参与者 ， 每一个人都是他自己的领导 。

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六、自我超越

每个时候有每个时候的特点 ， 每个阶段有每个阶段目标 ， 要想获得持久的竞争力 ， 就要“欲穷千里目 ， 更上一层楼” ， 不断地进行自我超越 。
自我超越的修炼是指：学习不断认清并加深个人的真正愿望 ， 集中精力 ， 培养耐心 ， 并客观地观察事实 。超越自我是对自身能力或素质的突破 ， 这不仅仅是心理潜能的激发 ， 更多的是人性的完善、境界的提高或智慧的凝结 。
人在改造自然、构筑社会的过程中 ， 会逐渐形成一些规范、感觉和认识 ， 这些经验和教训的结果是有利于个体适应环境并且与环境互动协调的 。
但是由于人的认识层次不够 ， 信息（或联系的刺激在人脑中的反应）不足 ， 人往往会片面 ， 这是谁都不能避免的 。
片面带来的规范异化、认识异化（成见）或本能误导对人适应环境是不利的 ， 甚至成为人存在和发展的障碍 。突破就是针对异化和误导而来的 。比如羞怯 ， 这是人的自我收敛、自我保护意识的体现 ， 是积极的 ， 有利于维系人与人之间的关系的 。
但是 ， 过分的羞怯 ， 或已经成形的不分场合、不适时宜的羞怯却常常成为人前进或地位、关系拓展的障碍 。克服羞怯的口号因此而出 。超越自我在相当多的时候更倾向于人格塑造 。

超越自我需要人积极不懈的努力 。研究发现 ， 坚持和积累比素质和技巧都重要得多 。水滴石穿的道理是通用的 。我不否认天才 ， 但是效率也可以通过学习改善；对于同一件事 ， 效率高能进展快 ， 但如果坚持和积累不够 ， 离成功也许就只是一步之遥 。对于我们大多数人 ， 智力和能力的差距并不大 ， 知识和技巧也差不多 ， 这是自我超越的重点 ， 更应该倾向于坚持和积累 。

企业心理培训内容还会涉及人格品质、活出真我、沟通、负责任等话题 ， 企业心理培训技术也在迅速发展和提高 ， 时下 ， 心理培训被越来越多的企业接受和重视 ， 企业心理培训已成为企业管理和人力资源开发中重要的有效工具 。

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企业员工心理管理研究风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情 ， 在对抗竞争的策略和行动中 ， 企业又毫不保留地将竞争无情地由组织的金子塔尖迅速传递到金字塔基 ， 生活和工作的节奏不由自主地快了又快 ， 空气中弥漫的竞争硝烟无时无刻不让人不感到竞争的存在 。

在激烈的竞争和过重的压力面前 ， 企业员工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态 ， 由此导致的效率下降、士气低落、事故增加、成本上升等问题逐渐凸现 。

解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪的员工心理管理不仅突破中国人对个人心理含蓄隐秘的传统处理方式 ， 而且打破社会学家、心理学家研究专利的界限 ， 一跃成为新时期企业人力资源管理者、文化研究者尤为重视并亲身实践的新课题 。

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