人类的编程语言从最初的低级语言 ， 到高级语言 ， 再到面向对象编程 ， 经历了汇编、C、JAVA、Phython 这样的迭代 。 这是一个自然进化的过程 ， 放到组织身上也是如此 。

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硅谷计算机历史博物馆的编程语言图谱｜图片来源：Twitter@hausfath
「像打造产品一样打造公司」 ， 这是张一鸣广为流传的一句话 ， 也是在字节内部被反复提起的一句话 。 而在打造「组织产品」的过程中 ， 工具就显得尤为重要 ， 因为真正能够定义内容形态的 ， 就是工具 。 这正如手机定义了竖屏 ， 而竖屏 ， 定义了公众号、时间线、短视频以及所有在移动互联网上生长出来的内容 。
Facebook 是地球上另外一家以重视工具而闻名的公司 。 《打造 Facebook》一书描绘了工具是如何帮助 Facebook 落地制度的 。 每家公司都有一些规范性制度 ， 传统的方法是跟员工反复强调 。
另一种方法就是开发出好的工具 ， 把制度固化在工具中 。 借助工具的杠杆效应 ， 以一种「Don't make me think」（别让我多想）的方式把优秀的工作习惯推广开来 。 潜移默化之中 ， 组织管理就成为了一种肌肉记忆 ， 而企业文化也就此形成 。
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走出狭义互联网思维
如开头所说 ， 这已经飞书今年举办的第二次发布了 。 行业惯例通常是一年办一次发布会 。 这代表了一种飞书的态度——不再单纯以 DAU（日活用户）为目标 ， 而是追求更有质量的增长 ， 明确了先进团队这个目标客户群体 。 正如谢欣自己所说：「DAU 不是我们最看重的目标 ， 我们认为 ， 通常市场上成熟的 To B 公司不以 DAU 作为目标 。 」
飞书确实已不再需要为 DAU 而焦虑 ， 尽管没有对外公开数据 ， 但谢欣和飞书总裁张楠都对外表示过 ， 对当前的数据很满意 。
对现在的字节来说 ， 广告盈利已经属于过去式 ， 电商是当下讲的故事 ， 未来讲的故事可能是一个垂直行业 。 但我们看一下现在全球市值最高的公司是什么？是一家做 toB 业务的公司——微软 。 尽管飞书初期参考了谷歌的产品 ， 但是显然 ， 飞书 BU 在往微软靠拢 。
因为对于字节跳动这样体量的公司来说 ， 它只能选择往这种最大的战场走 。 这条路肯定坡足够长 ， 雪足够深 ， 但也意味着 ， 可能性是最大的 。
今天很多迹象都表明 ， 我们需要从狭义的互联网思维往外走 。 在这个过程中 ， 如何定义目标 ， 如何定义正确 ， 单纯拿过去的互联网模型套是非常困难的 。
小鹏汽车董事长 & CEO 何小鹏就曾经提到过 ， 拿互联网思维造车肯定是有问题的 。 因为互联网没有什么完成不了的事——想象一个场景 ， 烧足够多的钱 ， 投入足够多的人力 ， 这就场景最终一定能实现 。
但我们面对真实世界的时候 ， 它有物理限制、客观规律 。 就比如说新能源车的电池续航问题 ， 只要技术没到 ， 投入再多资源 ， 也未必能实现 。
最终 ， 我们都必须理解真实世界 ， 尊重客观规律 ， 才能赋能真实世界 ， 才能让每一个人 ， 都 achieve more 。
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