农业行业观察：能否阐述一下时下智能农机发展的主要趋势 ， 以及你对农机智能化的新预判是什么
安华明：我觉得农机智能化发展不能脱离农业 ， 不能脱离农艺 。 所以 ， 农机、农具、农艺的融合应该是后续发展的一个主要趋势 。
当然 ， 农机、农具的融合最核心的还是智能化 ， 对于农机的精准控制 ， 包括精准的作业指导 ， 以及后台跟农技的融合 ， 想象空间非常大 。
比如 ， 做网联化可以将农田进行信息化 ， 建立地图数据库 ， 基于地图数据库每一块田实现怎么种 ， 还可以把农艺去融合到地图里 ， 把地图数据库做成一个作业指导书 ， 下发到最终的智能化农机上 ， 让农机进行精准地控制与执行 ， 再通过反馈到后台进行比对 ， 如此就可以形成一个闭环的农机农艺融合 。
农业行业观察：国家大力扶持数字农业和推进农业全面机械化 ， 您觉得对于农业科技公司或者说创业者来说有哪些新的机遇？另外 ， 如何配合政策做一些产业的布局？
安华明：从切入节点来说 ， 我认为我们选择的时机非常合适 ， 近几年国家针对乡村振兴推出了各种乡村振兴措施 ， 比如金融、农机补贴扶持等 。
这对于科技公司是一个非常大的机遇 。 尤其是农机智能化赛道 ， 尽管有一些传统的农机企业发展不是太成功 ， 这可能是受制于各各方面的条件 。 但是 ， 现在诞生了许多科技创业公司 ， 包括自动驾驶公司、高校创业公司 ， 并不断地推动高科技产品 。
面临机遇 ， 我认为科技创业公司需要考虑“未来如何去配合政策”的问题 。 比如 ， 超星智能就是希望通过设计出类似汽车领域的自动驾驶技术应用 ， 再反哺农机上 ， 通过场景的应用与落地 ， 实现以点带面 ， 加速与相关的政策融合、配合 。

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农业行业观察：目前咱们农机智能领域诞生了几十家创业公司 ， 也有传统农机巨头布局智能农机 ， 你觉得行业竞争的格局是什么？创业公司的丛林法则又是什么？
安华明：作为创业公司的核心就是创新和突破；而对于传统企业来说 ， 他们有大量的资源 ， 包括技术、市场 ， 这两者是不冲突的 ， 我们是可以谋求更多的合作 ， 一起推动产业的融合和升级 。
超星智能依托于清华大学10多年自动驾驶方面的技术 ， 通过核心技术与传统的农机企业相互融合 ， 选择一条非常有价值的赛道 。 在传统企业还没有完全智能化上 ， 超星智能又率先进入到智能化领域 ， 赋能行业 。
另外 ， 我觉得这个行业不存在相互竞争 ， 因为这个行业与市场非常大 ， 企业间可以融合与合作 。
所谓丛林法则 ， 也不全是你死我活 ， 还可以抱团发展 。 比如 ， 中国的汽车领域 ， 尤其是新能源车的发展 ， 上汽发展的非常好 ， 一些造车新势力发展得也非常好 。 超星也是如此 ， 作为农机领域里的新势力 ， 超星智能一定会与传统的农机企业各分天下 ， 融合发展 。
农业行业观察：国家提倡数字经济与产业的融合 ， 让数字技术走入农民生活 ， 走进农业生产 ， 您觉得农业科技公司如何进行生态融合？咱们超星智能的生态融合又有哪些创新与引领？
安华明：生态融合 ， 这是必然 。 因为 ， 农业的产业链非常长 ， 农业的发展趋势也是向规模化、工业化的方式去发展 。
所以 ， 科技公司一定要融入到农业的生态里面去 ， 尤其是上下游的融合 。 举个例子 ， 我们是做一个智能化农机的企业 ， 其中农具 ， 农资等产品都需要合作伙伴去配合、协同 ， 如此才能更好地达成目标 。