在产业融合上 ， 超星智能希望做2个方面尝试：
第一个方面 ， 要融合上下游 ， 跟各传统农机企业 ， 尤其是智能化业务上 ， 双方进行一个配合和结合 ， 实现数据打通 。
第二个方面 ， 我们会跟高校 ， 包括农业的一些科研机构进行合作 ， 把一些先进的技术和自动驾驶技术进行融合 ， 然后去服务于合作社、或者种植大户 。
尤其是 ， 农机服务乡村一体化 ， 超星智能实现农机整体设备升级 ， 比如 ， 环保的问题 。 毕竟 ， 超星智能做的是电动类产品 ， 相当于是零排放 ， 零污染的一个设备 。 与此同时 ， 我们还希望能够在城乡一体化的过程中 ， 把农机的使用范围最大限度扩大 ， 让农机从传统的一年只工作一两个月 ， 变成一年工作12个月 ， 以此持续不断提升农机的使用率 ， 给农户带来一些新的收入 。

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农业行业观察：十四五规划指出 ， 要发展推进农机装备产业链上下游企业协同发展 ， 超新智能如何推动农业产业链的升级？您又是如何理解农业产业链升级的价值与意义？
安华明：农业产业链升级是乡村振兴的主要任务 ， 其中包含 ， 一个是产业链升级 ， 另外一个就是农机农艺农具的融合 。
超星智能希望能够通过智能化 ， 电动化、网联化 ， 共享化等新四化的发展 ， 带动整个产业链的升级 。
农业行业观察：请您谈一谈对乡村振兴的理解 。 超星智能在乡村振兴布局及战略有哪些？
安华明：乡村振兴是个特别伟大的国家战略 。 目前 ， 乡村振兴提出来的5大振兴 ， 最核心的实质还是产业振兴 ， 而产业振兴最关键的就是如何能够实现农业的规模化、机械化、智能化 。 超星智能希望在整个乡村振兴里 ， 通过智能化、网联化、电动化和共享化 ， 解决现在乡村振兴里的产业振兴 。
农业行业观察：您认为像创业公司什么最重要？在经营公司的时候 ， 您有哪些体会？
安华明：我个人的体会有3点 ， 第一 ， 企业最核心的是产品 ， 其中 ， 产品的定义包括产品的服务 ， 需要客户、需要市场来决定 ， 这是最主要的 。
其次就是技术 ， 因为一个好的产品一定要有创新的技术 。 其中 ， 包括技术创新升级 ， 提升用户效率 ， 给用户带来价值升级 ， 如此 ， 可以形成在未来行业竞争里的壁垒 。
最后 ， 一个企业的上下游也非常重要 ， 任何一个企业 ， 要做好自己的独立的领域 ， 对于一个行业来说 ， 能够跟上下游企业融合到一起 ， 实现行业的解决方案 ， 是非常重要的 。
农业行业观察：对于企业而言 ， 产品技术人才都非常重要 ， 您认为哪一个更重要？另外超星智能在选择人才、寻找人才与人才合作上做了哪些布局？
安华明：产品、技术、人才这三个因素作为一个企业来说缺一不可 ， 因为这些都是一个企业的核心生命线 。
其中 ， 超星智能在这三方面都有布局 ， 比如 ， 超星在成立之初 ， 更多的时候从产品开始入手 ， 超星技术依托于清华大学 ， 背靠着清华大学的人才的保护 ， 有很多年的技术积累 ， 从技术上 ， 我们也希望能够把一些技术产品化 。 另外 ， 超星智能还积极借力智库力量 ， 比如 ， 超星智能与清华大学、山东建筑大学、山东德州农科院、山东农机院 ， 山东农业大学等高校与科研机构建立各项科研合作 。 （完）