王申是一个“90后” ， 才到总体部1年 ， 就被破格提拔为工程组副组长 。 通常 ， 工作2至3年的员工才能担任这一岗位 。
一年里大半的时间 ， 王申都在外场做试验 。 在艰苦的野外环境里 ， 除了做好火箭试验流程中与载荷有关的跟踪观测部分 ， 他还主动把涉及电气、结构等流程的参数也认真记录下来 ， 再和相关同事交流学习 。
慢慢地 ， 部里发现了王申的“闪光点”：他不仅主动思考、专业能力突出 ， 而且视野开阔、善于沟通表达 ， 一个人就能把几个岗位的试验观测全部做完 ， 而且数据严谨可靠 ， 试验现场再也不需要派那么多人 。
“这种人才必须用起来！”总体部当机立断 ， 调整外场多条线岗位 ， 给年轻人“勇压担子” ， 多个观测流程都交给王申一个人盯 。 王申也从中得到了充分锻炼 ， 在实打实的训练中快速成为骨干 。
“鼓励年轻人打头阵、当先锋是我们的用才导向 。 ”总体部十室主任姜利表示 ， 提拔用人要破除论资排辈的陈旧观念 ， 问题面前 ， 人人平等 ， 谁行谁上 。
让每个新来这里的人觉得有盼头、有希望 ， 有付出必定有回报
总体部十室副主任设计师高利军 ， 曾带领团队弥补了我国小火箭存在了20多年的设计缺陷 ， 破解了小火箭频繁爆炸的关键技术难题 ， 有效化解了我国航天火箭发射的一大隐患 。
回想起这段科研历程 ， 高利军说自己受益于总体部实施的“千人千题计划” 。
“千人千题计划”是总体部实施的重大基础工程 ， 旨在充分调动全体员工的积极性和创造性 ， 通过全员参与 ， 解决总体部发展过程中面临的产品、技术和管理方面的基础性问题 。 个人或团队完成申报、论证、攻关和结题 ， 就会得到相应积分奖励 ， 直接体现在个人薪酬上且增长额度终身有效 。
“千人千题计划”出的每个题目都是真问题 ， 难度很大 ， 挑战极高 。 总体部希望通过这种方式 ， 引导大家勇于创新、直面难题 ， 不追求表面的成功 ， 从根源上解决航天“卡脖子”问题 。
2018年 ， 总体部的“千人千题计划”实施后 ， 高利军和团队也进行了申报 。 因为这项新制度 ， 部里的创新氛围一天比一天浓厚 ， 也让高利军更加坚定了自己啃下技术“硬骨头”的信念和决心 。 “火箭是一项系统工程 。 钻研小火箭爆炸问题经常需要和其他岗位人员对接 。 我明显感到 ， 大家对于技术难题的畏难情绪消失了、攻关热情提高了 。 ”
截至目前 ， “千人千题计划”近100个问题已通过结题验收 ， 不仅帮助航天工程攻克了许多历史遗留技术问题 ， 还开拓出许多前沿新兴的研究领域 。
“我们希望把资源倾斜给价值创造者 ， 优待解决问题的人才 。 让每一个来到这里的人觉得有盼头、有希望 ， 有付出必定有回报 。 ”姜利说 。
如果一个人想干事 ， 在总体部总能找到舞台 。 这里有各种创新平台和机制“兜”住才华 ， “托”起热情 。
总体部十一室弹道设计师张志国介绍 ， 部里创新团队孵化了一大批优秀的项目 ， 比如源变量仿真平台、落区控制等 。 “这些项目对年轻人完全开放 ， 谁都可以参与进来 ， 既能提升自己 ， 还能获得成果回报 ， 让大家有获得感 。 ”
总体部一大工作特点是“应用和研究不分家” 。 除了部层面的“千人千题计划” ， 各个研究室还实行了课题负责制 。 举例来说 ， 如果一位技术人员参加了某型火箭的研制任务 ， 他恰好对地面风对飞行火箭的干扰机理研究感兴趣 ， 就可以申报课题 ， 并依据总体部建立的课题制激励机制获得很多资源保障和支持 。 依托型号申请课题的好处还在于 ， 不愁研究过程没有试验场 ， 不愁基础成果没有落脚点 。