总体部很多年轻人说：“不怕工作不饱和 ， 只怕工作不够干 。 在这里 ， 有想法就有舞台 ， 想干事就能干成事 。 ”
崇尚创新、崇尚人才 ， 谁说得对就听谁的
在总体部 ， 很多人都知道“小曾的故事” 。
曾耀祥是十一室载荷设计岗位的年轻人 。 有一次在设计过程中 ， 他对某个参数产生了疑问 。 “为何就要用这个参数呢？”小曾一查 ， 这原来是系统内部写在手册宝典上的一个数字 ， 工程中用着没有出过什么问题 ， 就长期沿用 。 后来 ， 小曾经过仔细测算和论证 ， 认为这个参数可以优化 ， 就找到部领导表达了看法 。
部领导一听 ， 立刻把老专家们请来召开座谈会 ， 让小曾现场解释想法 。 老专家们都非常严谨务实 ， 经过一起讨论 ， 认同了对参数的修改 。
没想到 ， 一个小小参数的修改 ， 直接让相关火箭型号载荷减少了10%以上 。 这是一个非常大的进步 ， 因为只有火箭的载荷越小 ， 火箭结构才可以做得更轻 ， 才能腾出空间把更多有用的装载物带到天上 。
总体部有很多“大咖” ， 也有很多“小朋友” ， “小朋友”能随时随地和“大咖”面对面交流 。 不少人都有刚参加工作没几天 ， 就和重大工程型号总师一起讨论问题的经历 。
“航天工程万人一杆枪 ， 总体部的人最看重要素的周全 。 这里崇尚创新、崇尚人才 ， 谁说得对就听谁的 。 ”总体部十一室主任牟宇说 。
为了打破专业间的壁垒 ， 让各专业成员之间无缝合作 ， 总体部一方面提出了轮岗制 ， 鼓励人的全面发展 ， 不同学科背景的人一起学习、共同进步 ， 在互通有无中培育争先精神；另一方面 ， 部里还支持员工跳出科室限制 ， 扶持他们组建各类兴趣小组 ， 关注国内外航天前沿动态、跟踪航天新技术和新发展 ， 树立终身学习意识 ， 随时随地“充电” 。
总体部党委书记何巍表示 ， 总体部将瞄准航天强国建设目标 ， 在做好关键核心技术领域青年人才发现、培养、使用的同时 ， 健全技术人员扎根一线、岗位成才的发展机制 ， 培育一批战略科技人才、一流科技领军人才和创新团队 ， 将总体部打造成为航天创新人才高地 。
作者：本报采访人员 刘诗瑶 蒋建科