火炬升级计划有三个部署：

第一个部署是装企升级工具包 。 装企升级包有五块 ， 分别是营销工具 ， 我们帮助大家获客 。 第二是设计工具 ， 我们在设计方面、出图方面 ， 要想转化 ， 你如果能够快速出图 ， 快速给消费者展现效果图 ， 对你的签约帮助很大 。 齐家网我们也会跟设计软件公司合作 ， 帮助大家在设计方面提升能力 ， 此外还包括信息化工具、经营工具、金融工具 。

营销工具 。 现在大家跟齐家合作更多是在订单方面 ， 我们在满足用户基础的需求——找装修公司、找设计师 ， 我们把优秀的装企推给用户 ， 去满足他的需求 。 昨天我跟很多装企的负责人聊天 ， 大家也在反馈希望做品质把客单价做高 ， 希望给用户更好的体验 。 接下来齐家网会在找装修公司、设计公司方面做分层 ， 用户画像做分层 ， 我们精准匹配装企优势和用户需求 。 在集成体内和需求方面 ， 运用技术的手段把商家的画像和用户的画像进行精准的匹配 。

设计工具 。 设计对于转化非常关键 ， 对于用户而言是直观的看到装企提供的最终交付标准是什么样 。 所以我们接下来会跟酷家乐等各种软件公司合作 ， 帮助大家提升设计师的效率 ， 从方面到最终的效果呈现方面 ， 有很大的质的提升 。 包括订单软件、工地的管理 ， 辅材下单的管理 。 我们的家装行业现在还在初步阶段 ， 但是我们现在到了转折点 ， 如果大家不去改变 ， 不去转型 ， 不去升级 ， 将来淘汰的就是这部分装企 。

信息化工具 。 首先是IT系统赋能方面 ， 无论从量房到报价再到最后的施工 ， 包括工地管理 ， 都会进行线上化 ， 帮助装企负责人做管理 ， 提升效率 ， 降低成本 。 举个例子 ， 外卖过去几年的飞速发展是非常快好 。 外卖这个行业10年前就有了 ， 但是为什么一直没有成规模？核心是没有推动互联网技术把这些整合 。 为什么现在外卖普及了？因为美团等企业把整个外卖配送线上化之后 ， 能够统一分配订单 ， 统一规划线路 ， 这样会让一个配送员一趟送7家、8家 ， 成本大幅降低能养活住外卖员 。 在这里美团的架构就是通过互联网的技术使这个行业的效率大幅提升 。 在装修的供应链上也有很大空间 ， 齐家也会在供应链发力 ， 整体确保对这个行业 ， 在整体上降低行业的成本 ， 使这个行业能够发展更好、更快 。

用户方面我们也会做更多的符合用户预期的产品 ， 帮助装修公司和用户建立更好的沟通渠道 。 管一家公司和十家公司难度不是几倍的增长 ， 是几十倍的增长 ， 人多了之后怎么在效率上提升 ， 包括各种方面的 ， 账号、财务、工地、人员、设计师管理 ， 这些都是需要线上化 ， 否则很难做效率的提升 。 互联网家装的核心的本质是用技术解决整体在产业里面的效率 ， 提升产业的效率 ， 降低成本 。 这一块齐家网也会在基础服务上发力 ， 帮助各位装企 。

经营工具 。 领导力驱动核心就是怎么管理、怎么运营自己的公司 。 齐家帮助装企在管理中 ， 在量房、工地管理效率上通过互联网的技术去提升 。 齐家会帮助中小企业 ， 中小企业怎么跟大装企竞争 ， 我们在成本方面不如别人 ， 因为别人的量比较大 ， 所以它的成本模型上比我们要占优 。 怎么能够在效率上我们能够活下来 ， 怎么能够效率下来提升中小企业这部分 ， 这也是我们非常关注的 ， 所以我们会做PaaS平台 ， 帮助中小企业从管理上去培训 ， 明年我们也会加大培训力度 ， 更多促进行业之间的交流 ， 促进同行之间的互相学习 ， 来整个提升装企经营能力 。

金融工具 。 因为我们能够做到系统化 ， 用PaaS化解决整体装企的效率之后 ， 所以我们就能够有装企的一些画像 。 比如装企经营得很好、很健康 ， 现金流也很好 ， 但他想扩店、下沉 ， 齐家这一块也在金融方面提供支持 ， 帮助中小企业能够快速地扩展 ， 去开店 ， 迅速的做大 。

第二个部署是下沉战略 ， 三四线是装企的未来 ， 那里现在还是蓝海的市场 ， 竞争没那么激烈 。 新房也比较多 ， 我们明年齐家也会采用COP、火炬装企直接扶持两种模式 ， 快速下沉 。 明年城市覆盖上齐家能达到200个城市 ， 齐家一家公司通过200城的覆盖 ， 我们自身的成本也会下降 ， 提高我们的效率 。 在下沉这方面 ， 希望在座的各位装企跟着齐家一块下到蓝海里面 ， 那边的利润更好 ， 竞争没那么激烈 ， 成本相对比较低 ， 一起把蓝海的市场吃掉 。