第三个部署是供应链赋能 。 这一块有很大的优化空间 ， 第一 ， 我们会深构生态供应链体系 。 比如我们下沉到三四线 ， 很多的品牌都是有本地化的产品 ， 我们怎么帮助装企在下沉的过程当中能够找到好的材料 ， 能够得到比较好的价格 ， 这个齐家来做 ， 帮全国的装企找好的材料 ， 物美价廉的材料 。 齐家无论从选才方面、物流方面、价格方面、品牌层次 ， 一线城市的品牌和三四线城市的品牌还是有很大的区别 ， 我们在这上面怎么做选品的差异化 ， 满足不同的消费者需求 。

第二 ， 建设共享展厅 。 现在有很多中小的装企没有展厅 ， 在供应链材料这一块的盈利上是比较弱的 。 我们为了帮助中小企业快速的成长 ， 跟大的企业展开所竞争 ， 我们在共享展厅测试方面 ， 明年也会加大力度帮助中小企业在材料上有比较好的价格 ， 有比较好的服务 ， 能够真正跟大的装企竞争 。 否则这一块最终因为价格上的问题导致整体 ， 企业竞争最核心的是成本领先 ， 聚焦和差异化 。 如果成本上跟大的装企差很多 ， 最终还是要被吃掉的 ， 最终死掉的还是中小企业 ， 因为你在成本上就差了很多 。 成本上核心就是材料方面 ， 一个小的装企和一个大的装企拿材料 ， 肯定价格是不一样的 。 所以齐家要帮助中小企业在这一块能够有优势 ， 能够赚到钱 ， 能够活下来 。

第三 ， 物流方面 。 物流现在有很大的优化空间 ， 全国每天有这么多的材料在运输 ， 去运到各个工地 。 这里面通过互联网的技术有没有很大的效率提升？一定是有的 。 现在这一块因为没有人来做 ， 整个家装的市场处在初级阶段 。 齐家怎么在这里面通过我们的技术 ， 通过互联网的技术 ， 这把一块的效率提升 ， 在配送方面、成本方面帮助大家下降 。 物流方面一定有非常大的优化空间 ， 齐家这一块也会重点发力搞 。

今天我们通过火炬升级计划 ， 希望接下来能够有一批真正想做大、想做好的装企 ， 能够跟齐家一起合作 ， 真正做到我们今天的主题 。 首先转变 ， 然后再升级 ， 达到增长 。 希望我们在座的各位能经营出过亿 ， 甚至十亿的企业 。 希望在座的各位接下来都能够跟齐家网一起携手共进 ， 在整个产业里率先解决效率问题 ， 把成本降低 ， 我们从存量时代里面能够脱颖而出 ， 最终胜出 。

最后 ， 祝贺大家生意兴隆 ， 生意越来越好 ， 再次感谢大家参加齐家每年一度的峰会 。 谢谢大家！