一家专注克制的素质教育上市公司19 年 2 月，瑞思学科英语更名为瑞思英语，褪去了学科英语的标签，更加突出基于英语学习框架下的素质教育理念 。孙一丁表示，从国家政策导向、市场需求来看，素质教育是大势所趋 。未来瑞思将更深入系统地践行素质教育 。
而当被问及资本寒冬，如何过冬时，孙一丁直言，素质教育虽然在融资方面并没有之前容易，但其实近两年，不只素质教育，即使是考试培训，风投的热情也在逐渐降低 。而在孙一丁看来，瑞思的 DNA 便决定了瑞思能看好钱袋子，不乱投、不乱花，成为一家专注克制的素质教育公司 。
所谓专注，即保持初心，不盲目跟风 。在少儿英语这个赛道，孙一丁认为，线下为主，线上为辅，才是长远发展之道 。「我们做过很多家长调研，在 3 到 6 岁这个年龄段，一是孩子的自主学习能力不强，二是需要语言能力之外更多能力的培养，所以更多家长还是选择线下进行教育 。目前瑞思线上渠道的招生量实际只占到 35% ，我们有 65% 或者更高的招生来自于地面或者口碑传播 。而在 6 - 9 岁 的年龄段，瑞思推出过自己的线上 1 对 1 口语互动课产品 Can Talk，老师也都采用了欧美外教 。但商业模式上，我们看的非常清楚明白 。所以我们做线上 1 对 1 ，没有对外招生，而主要是对内招生，因为对外招生一定得走那种大流量，确实从盈利的角度来讲有困难 。所以我们有意地控制了增长速度，也在转型尝试做一对多的小班课 。但目标都不是盈利，而是试水测试，对内招生，所有线上内容为我们的线下服务 。」
除了不盲目线上烧钱，瑞思在选择投资标上也非常谨慎 。对此，孙一丁说，「并不是所有公司的资金链都非常强大，但瑞思对资金方面没有一点担心 。因为我们没有盲目扩张，也没有做任何不必要的投资 。实际上我们目前的投资方向大概就两个，一个是比较谨慎地在我们相关的合作商范围内挑选 。第二是从扩科的角度考虑，做一些投资金额并不大的课程延伸投资 。比如说我们前一段时间投了纽约国际儿童俱乐部早教（NYC），是瑞思上市后的第一次战略投资，就是为了课程的相互衔接 。此外，NYC 也可以在前端为瑞思流量赋能，双方一起做大做强 。总体来说，我们追求每一笔投资都能对瑞思的整体业务发展起到相辅相成的促进作用 。」
对内专注做线下服务，对外克制投资并购 。那接下来一段时间，瑞思英语的业务增长点会在哪儿？孙一丁给出的答案是：内生型增长 。「瑞思上市时，我们曾说瑞思有六个区别于竞争对手的优势，而这六个优势现在仍然成立 。第一，学科英语的教学理念 。区别于单纯学英语，学科英语用语言作媒介来学习学科知识，能更好地调动孩子的学习兴趣 。第二，瑞思的课程体系 。我们用了很长时间把美国的教材本土化，瑞思的每个老师都有一本非常厚的指导书，清楚地讲明白 1 + 1 为什么等于 2。第三，不管加盟还是直营，严格的师资管理 。第四，系统化的管理，比如 COS 智能教务管理系统 。第五，直营和加盟的标准化管理模式，使得我们能够迅速扩张 。第六，品牌建设 。只要市场规模还在，我们品牌价值还在，家长的信任口碑还在，就不愁没有增长 。受大环境影响，瑞思的增长速度跟比去年有所减缓，但只好做好内功，增长只是个时间问题 。」

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