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导语【瑞思英语优缺点 瑞思少儿英语怎么样】从国美到金宝贝再到瑞思英语，从零售业跨界教育行业，在孙一丁看来，虽有偶然因素，但也顺理成章 。2013 年带着对教育事业的热爱，孙一丁出任瑞思教育 CEO，2017 年 10 月带领十岁的瑞思，在纳斯达克成功挂牌上市 。2017 年 12 月，瑞思英语发布 Rise Up 在线美国高中课程，并宣布收购香港领峰教育高端留学项目 。至此完成了 3 - 18 岁中国青少年儿童全年龄段完整课程体系的布局 。谈及未来，孙一丁说，「瑞思英语将结合科学、数学、艺术等多领域内容，寻求更多跨界发展，继续深耕素质教育」 。
2019 年，瑞思英语的教学服务年2007 年，瑞思英语进入中国市场，凭借学科英语的创新概念，一炮而红 。2013 年孙一丁走马上任，带领管理团队对瑞思课程及管理模式优化调整，使公司发展再上台阶 。2017 年瑞思成功上市，成为少儿英语教育培训赛道首家上市公司 。2019 年，在孙一丁看来，政策收严，虽有挑战，但仍稳健 。「2019 年开始的教改，确实给企业经营造成了一些不便 。但我觉得教育是在向更稳健、更规范的方向发展 。现在国家规定教育公司的预收款不能超过三个月，那家长就有了更多的选择机会，这会倒逼着教育公司想办法提高教学质量，让家长更满意 。瑞思英语把 2019 年定义成了公司的服务年 。所谓服务年，就是让更多的孩子除了学得更好，还能享受到更好的服务 。」
何为更好的服务？毋庸置疑，好的服务首先基于好的内容 。孙一丁介绍说，瑞思英语目前的素质教育产品体系贯穿线上、线下，涉及短期课程、家辅产品、国内研学、国际游学等 。其线上课程包括录播课和外教 1 对 1。课程设计覆盖知识文化、个人发展、社会交往三大领域能力，辐射语言技能、知识应用、团队合作、沟通交流、思维能力、管理能力六大核心素养，且依据不同年龄段孩子学习阶段的不同，设置了适应孩子学习规律的分级教学目标 。
而要实现金字塔式的教育体系，需先夯实教材教务的底层支持 。瑞思英语沿用霍顿 · 米夫林 · 哈考特集团 （HMHG）的美式教材已小十年，为了使教材既同步美国前沿教学方法，又结合中国本土孩子的特点，在爱尔兰和国内分别部署了两个教研团队以支持内容的升级迭代 。教务上，瑞思英语使用了 COS 智能管理系统，用于前端销售管控、智能排课，涵盖学员招生、课程进度、班级情况、教学水平、考试系统等方方面面，以使学生、老师、校区的效率最大化 。教务管理体系自 2013 年起使用，迄今所有直营和加盟商都已开始升级 。
在做好内容之外，为了提供更多增值服务，瑞思还推出了「瑞思家」一站式智能学习平台，旨在促进老师、家长和学生三方更紧密的沟通 。「因为瑞思的学生年龄都比较小，我们要求老师要不断地跟家长沟通，让家长更好地了解孩子的学习进度 。这样反过来也有利于孩子的学习效果提高 。另外，我们还有冬令营、夏令营等相关的增值服务 。当然除了这些内容以外，我们也在尝试布局一些新赛道，比如 STEAM 教育等 。预计明年会推出来一些大家感兴趣的、符合瑞思英语特点的新课程 。」
一家不受加盟商控制的学术型公司据瑞思英语 2019 年 Q3 财报显示，瑞思线下学习中心总数 451 家，其中直营学习中心 87 家，遍布北京、上海、广州、深圳、无锡、石家庄 。加盟学习中心 364 家，全部位于非一线城市 。451 家学习中心，这一成绩得益于瑞思所采用「直营+特许合作」的业务扩展模式以及背后「打造单校区模型、提升运营效率」的发展理念 。孙一丁自豪地说，「我现在可以这么讲，瑞思是不受加盟商控制的一家公司 。实际上很多体系在早期做加盟是最容易的，好收钱嘛 。但瑞思前期选择了先把我们明确的城市做起来，做出标杆，别人才会来学习 。而且我们自己的加盟商管理做得非常好，很多人会来问，问我们怎么管理的，能吸引这么多加盟商选择瑞思，不仅踏实做事、还能履行好品牌职责 。」

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