江西财经大学位于昌北开发区，附近学校密集，大学生众多 。此外，江西财经大学是一所以培养创业型人才为目标的高校，很多优秀毕业生选择自主创业，也为我们公司的发展提供了良好的条件 。  
（二）目标市场  
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：江西财经大学校内市场，江西财经大学周边市场，昌北开发区内市场 。  
江西财经大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传 。  
江西财经大学周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快 。昌北开发区市场的主要表现为为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等 。  
（三）目标客户  
目标客户初期主要定位在江西财经大学以及昌北开发区各企业、商铺、经营生产门面业主 。  
（四）建设进度  
接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间 。其中第一、二个月将与南昌市多家广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系 。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司 。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络南昌的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系 。  
（五）市场发展战略  
1、创业初期阶段(第一年)  
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑  
方案（1）：与开发区的一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体 。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势 。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担 。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择 。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团 。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本 。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平 。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助 。  
方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足江西财经大学周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气 。在发展中拓展长线业务 。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员 。也可以尝试邀请客户参股，共同发展 。  
2． 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司 。  
3． 游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理 。  
4． 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量 。  
5．与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司 。  
6． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务 。  
2、创业发展阶段（第二、三年）  
我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在南昌市具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业 。

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