1.我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户 。  
2.我们的产品具有更为人性化的设计，我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满意，并且能够感受到效果 。在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立长久的联系 。为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题 。  
3. 面对学校规章制度的限制时，企业可依靠与校方业已建立的良好合作关系，或依靠校园内大型的全员性活动，或以赞助的形式获得“准许进入”这样的一个“意外收获”来谋求进入校园的渠道 。总之，在进入管制较严的学校时，要想方设法使活动变得“重形象轻销售” 。至于提供相应的资金也是很有必要的 。倘若是那些禁止一切商业性活动的学校，企业只得选择放弃 。深入对学生消费心理的研究，对学生市场进行再细分 。充分利用校园内的各种媒体 。善于利用校园网络资源进行宣传的企业还是相对较少的 。以学生为现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量，特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通 。千万不可把校园市场当作处理品市场 。积极参与活动的策划，加强对活动效果的后续测评 。  
4.校园市场潜力巨大，我们学校的在校教职工总有两万余人，我们可以把眼界在放宽点，从1996年中国正式实行大学生扩招以来，中国大学生人数已经激增至2000多万 。仅2007年，就有560多万新生走进大学校园 。2000多万，相当于德国人口的四分之一或者英国人口的三分之一 。随着大学生消费能力的提升，629亿这个本已庞大的数字被“轻易”地改写 。“有人估算过，说高校市场两千多万人，差不多一年要贡献800亿人民币 。  
将通过综合的研究，或者和同一个了解市场的更大的公司合作 。我们将会集中精力进行校园市场的全面调研真正的了解校园市场的需要，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题 。  
如果我们能够战胜风险，我们就将在广告传媒这特殊市场领域占据优势，成为行业的主要力量 。我们的品牌将被客户和投资人所认识，在2年内，我们能够实现这个目标 。  
八、管理团队与股权结构团队  
（一）管理团队  
中国迈德广告传媒有限责任公司自开始创建之日起，就其公司类型、管理团队的职务以及股权结构等一系列问题和情况做了详细的分配和安排 。具体如下：  
a.公司类型——有限责任公司  
b.公司人员职位  
我公司现有员工及管理人员13人，其中总经理一名、副总经理两名、综合办公室主任一名、财务部负责任人一名、人事部负责人一名、营销部负责人一名、广告部负责人一名、策划部负责人一名、物资采购部负责人一名、员工两名 。我公司在职人员都在本行业有一定的能力和执行水平，他们在校期间学习成绩优秀，各项技能突出，并在校经济参加学校各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础 。、  
总经理：副总经理：广告部：营销部：执行部：综合办公室主任：  
财务部：人事部：物资采购部：  
C．组织结构  
物资采购部负责人一名、经  
董事会  
总经理  
副总经理  
副总经理  
广告部  
策划部

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