第一，心态奖罚  
不仅要对心态进行一系列的评估，还要给予相应的奖罚，主要是对正确的心态进行奖励，对于错误的心态进行教育和惩罚 。  
第二，工具奖罚  
主要针对那些善于工作的执行者，特别是那些在执行过程中勇于创新、充分发挥出创造力的执行者 。  
第三，角色奖罚  
主要是对于在执行过程中具有角色意识，具有大局观、责任感的优秀执行者给予奖励，而对于那些只知道“撞钟多少下”，而不知道“为什么撞钟”的“和尚”进行处罚；而对于那些很有潜力但发挥有限的执行者给予激励，以求把执行者的潜能充分激发出来 。  
第四，流程奖罚  
主要是在执行流程评估的基础上，对于流程的准确掌握和不断优化进行全程激励，以避免各层面上的执行者偏离流程或固守滞后流程的现象 。  
第五，成效奖罚  
是对执行效果的一种认可，属于绩效评估的一种 。  
2．请简要论述执行力对企业战略的影响  
战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略.战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是如果忽视了执行力,战略再美好，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实 。  
执行力对企业战略的影响具体来说有以下几个方面:  
第一,目标与战略执行  
目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行 。  
第二,毅力与战略执行  
大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略 悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败 。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力 。没有持之以恒的毅力，自然 就不会有成功的喜悦 。  
第三,跟进与战略执行  
一般来说，许多公司在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略，如广告策略、促销策略、公共关系策略等等 。也有许多公司在制定了具体 的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下一步的工作就是等待收获成果了 。其实，这种等待是错误的，因为多么完善的策略如果没有相应的跟进也会落 空 。企业制定出策略后并不意味  
着一切万事大吉 。企业还要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企 业的成功 。  
总而言之，只有坚定的执行才能让战略得到落实，因为执行力是企业的生死枢纽 。请简要谈谈执行力对企业组织的影响  
对一个企业而言，在其发展过程中，如果将战略比作企业家的心，那么组织就是企业家的手 。在企业由小到大的发展过程中，组织能力的强弱可谓至关重要 。心只能 代表梦想，而手却是实现梦想的工具，没有了手，一切梦想都会变成空想 。执行力之所以是企业的生死枢纽，其中一个原因就是执行力会直接影响企业的组织能力 。  
企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡 。正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的，明天更残酷 。虽然后天是美好的，但是大多数人都会 在明天晚上死去 。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大 。企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺 畅 。  
一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度 。这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度 。只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织运营通畅 。

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