试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何 。这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果 。这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了流程评估 。从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的往往就是指标，尤其对民营企业来说更 是如此 。  
很多企业就是因为太重视对绩效目标本身的考核，而没有去了解这个目标是如何实现的，从而在评估的结果上出现了很大的问题 。  
第二．重短期绩效、轻战略绩效  
企业缺乏合理的执行评估体系的另一个主要原因是重短期绩效、轻战略绩效 。单从理论的角度来说，比较完美的情况是将战略绩效和短期绩效结合起来，但是，这在现实的企业中很难实现 。主要是因为许多企业口头上重视战略绩效，行动上却往往采用了重视短期绩效的评估方法 。  
3．进行执行评估时，评估的对象包括哪些方面？  
评估对象包括以下五个方面：  
第一，心态，主要对于执行者的执行心态进行全程性评估  
第二，工具，主要对于执行者在执行过程中的创造性进行全程性评估  
第三，角色，主要对于执行者在执行过程中的角色认知以及产生的价值进行评估  
第四，流程，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估 第五，成效，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估  
4．执行的技巧包括哪些？  
1．势能——环境管理工具  
势能是一种环境管理的工具，环境是执行无法选择的必然因素 。我们虽然不能选择环境，但是可以充分利用环境 。巧妙利用环境可能提供的机会就是势能，会充分利用势能的人，必然能成为优秀的执行者 。  
2．杠杆——环节管理工具  
杠杆是环节管理的工具 。执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的杠杆 。  
在企业执行过程中，存在大量可用的杠杆，比如关键的人、竞争对手的资源、竞争性的情境等等 。  
3．桥梁——程序管理工具  
桥梁是程序管理非常重要的一个工具 。如果说杠杆是暗渡陈仓，那么桥梁就是明修栈道 。任何企业在自身变革的过程中，都要强调稳定和变革的结合，而稳定就是前后两个变革之间的桥梁 。  
企业变革时往往会出现“721”情况，就是70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者 。在这种情况下，一定要抓住那10%的支持者，因为他们就是变革的桥梁 。  
4．枢纽——关键点管理工具  
在执行的过程中，经常会有一些重要的枢纽，这些枢纽就是需要把握的关键点 。执行过程中无法将所有的事情都掌握，只能把关键的人抓住或者把关键的位置抓住 。对执行人来说，所谓的关键时间、关键地点以及关键人物就是第一时间、第一地点和第一个人 。第一非常重要，在很多情况下，如果找不到第一，就会出现很大的问 题 。  
5．联线——系统运作工具  
联线是一种非常有效的执行技巧，它是一种系统运作工具 。在企业的执行过程中，经常会遇到这样一种情况，即很多事情完成的都很出色，每一个点都做得非常好， 但是把这些点放在一起的时候却无法产生预期的效果，这就是因为没有把点联成线 。所以，在具体的执行过程中，一定要设法将点联结成线，从而形成整体的运作， 这样才能产生巨大的效果 。  
三、简答题  
1．奖罚模式的基本要素包括哪些方面？  
根据执行力评估体系，奖罚模式的基本要素应包括以下几个方面的组合：

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