BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑 。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完 。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑 。  
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的 。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代 。  
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）  
商业计划书的主要框架  
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分 。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节 。  
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事  
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的 。  
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要 。  
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点 。  
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量  
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？  
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？  
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情  
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明  
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些  
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡  
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础  
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情  
儿童乐园店长工作计划怎么写店长工作计划书 为了提高公司业绩、公司内部工作人员的工作管理及公司的全面发展拟订如下计划： 1.要求设计人员尽快熟悉店内外所有设计工作（围绕不懂多问、多看、多操作创新的原则,相互沟通合作） 。2.近期将对公司店面广告仿新设计，对公司内（附近客户）外（长期合作单位）初步拟定续写合作计划 。3.每天晚上做好店面卫生工作保持店面清洁舒适（每天一小扫，一周一大扫） 。4.做好对顾客的沟通（坚守顾客是上帝的原则）多了解顾客需求和信息反馈，建立于客户长期合作 。5.加强对谈业务及客户沟通能力（多与上级沟通） 。6.强化学习平面、广告制作流程（加强广告的策划、材料、设计、输出等） 。7.熟悉设计产品的价格、充分了解市场材料行情、合理折算公司利润 。8.管理好（资金）做好登记工作 。9.每月月底做好统计业务账目，向上级做好本月汇报及下月工作思想 。10.多外跑业务（让业务“走”进来、让公司“走”出去） 。11.合理管理公司资源设备（节约水、电、材料等） 。12.了解同行的市场策略加强自身学习 。

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