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视频里也出现任正非低头看文件的镜头 ， 说明他戴的应该不是老花镜或近视镜
这一业务被任正非寄予厚望 ， 有背水一战的意味 。华为最近发布的2021年财报出现一些前所未有的变化：营收6368亿 ， 这是华为自2006年起在官网公开年报以来 ， 营收首次出现下降 。下降原因是消费者业务（主要是手机）营收几近腰斩 ， 几乎退回2017年的营收水平 。
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运营商业务（CNBG）是华为赖以起家的核心业务 ， 自2003年华为入局手机业务 ， 到2018年 ， 其间历时15年 ， 消费者业务（CBG）营收首次超过运营商业务 。对华为来说 ， 这是历史性的时刻 ， 也是华为这些年最令外界津津乐道的故事 。但也是这年底 ， 孟晚舟在加拿大被拘留 ， 次年华为被美国制裁 ， 制裁的结果最终体现在了2021年华为年报中 。
外部风波逐渐平息后 ， 如何实现增长重新成为华为内部的首要矛盾 。
即使前两年消费者业务已经超过运营商业务 ， 但任正非也说了 ， 「它毕竟是辅助产业 ， 目的就是赚钱 ， 把钱输送过来 ， 帮助CNBG称霸世界 。CNBG拿到钱就冲锋 ， 占领珠穆朗玛峰 。」
如今消费者业务折翼 ， 三大业务之一的企业业务在2021年保持了微幅增长 ， 也成为华为下一个发力方向、以及护送运营商业务占领珠峰的新动力 。前后两次成立的华为十五个军团 ， 正是企业业务的一部分 ， 由任正非亲自督战 。
军团模式 ， 或许就是华为的新故事 。
任正非外形的变化 ， 除了传递出华为「新气象」的信号 ， 或许正如人们视觉上感受到的「年轻化」 ， 力图展示78岁的任正非「宝刀未老」 ， 有余力继续为华为保驾护航 ， 稳定军心 。就像最近星巴克创始人舒尔茨在公司风雨飘摇时再度出山 ， 重回一线 。
孟晚舟事件后 ， 任正非接受采访时称 ， 当前不是华为最危险的时刻 ， 过去一段时间华为人的普遍怠惰才是最大的危机 ， 这场突然爆发的外部危机反而激发了华为的凝聚力和战斗力 。他还在一次采访中打趣说 ， 「可能因为美国总打压我们 ， 让我产生了动力 ， 本来我都准备退休了 。」
2011年起 ， 华为开始实行轮值制度 ， 2014年开始 ， 华为年报取消了任正非的「CEO致辞」栏目 ， 华为官网上 ， 管理层信息页上任正非的排位非常靠后 。这位创始人逐渐「后退」 。华为的重大决策由董事会共同投票决定 ， 任正非仅有投票权 。但董事会保留了任正非的一票否决权 ， 据一个公开采访中提到 ， 任正非尚未使用过一票否决权 。
美国制裁事件后 ， 任正非重新走向台前 ， 在2019年密集接受了30多场媒体采访 ， 他戏称为「为公共关系部打工」 。目前仍处于生死关头的华为 ， 相当长时间内还是离不开任正非这根「定海神针」 。
任正非对内新树立的年轻化形象 ， 与华为最近「年轻化」的人事调整结果也相匹配 。最近华为一系列动向中 ， 最引人注目的还是孟晚舟新增为华为轮值董事长 ， 原来三位轮值董事长之一的郭平调整为监事会主席 ， 轮值董事长依然是三人 。此举也引发了外界对于孟晚舟可能接班的猜想 ， 尽管任正非曾声明 ， 财务出身的孟晚舟不懂技术 ， 不可能接班 。
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