再看中游的瑜伽教练市场 ， 即使市场规模和需求都在快速增长 ， 教培机构在招聘教练时 ， 依然没有垂直的招聘渠道；很多C端用户表示获取瑜伽场馆资讯的渠道单一且分散 ， 希望进入专业的瑜伽社交平台；至于B端用户 ， 即使规模小 ， 也有瑜伽服、瑜伽垫定制等生产需求 ， 需要相对垂直和专业的平台进行交易 。
整体来说 ， 瑜伽产业链同样呈“多、散、弱”状态 ， 没有明确的头部企业 ， 发展速度远远落后于“瑜伽”概念的传播速度 ， 亟需对产业链环节进行数据信息层面的打通 。
王梓认为这正是咪哩约课的机会 。 根据咪哩约课目前的表现 ， 其完全可以进一步挖掘海量C端用户的价值 ， 以赋能产业上游和场馆 ， 再把产业上游的资源进行整合 ， 为B端用户的业务需求进行赋能 ， 同时提高C端用户的体验感 。 从而达成解决瑜伽产业问题的最优解：形成辐射面更广的产业生态平台 。
最终 ， 这个产业生态平台的呈现形式为“以咪哩约课为核心的产品矩阵” ， 比如产业信息平台、瑜伽用户社交平台等；平台盈利模式将丰富为SaaS服务费、平台信息服务佣金、广告收入等 。

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目前 ， 咪哩约课已实现收支平衡 ， 成本主要投入在产品研发上 ， 预计2022年可突破400万营收 ， 2024年突破3500万 ， 同时形成产业生态平台体系闭环 。