今天的华为，在很多方面都取得了独一无二的成绩，也值得企业家们去学习，但是学习效果其实千差万别，有些很成功，学到了精髓，也有些非常勉强，似乎东施效颦，很难达到预想结果 。当然还有些企业，因为学习华为，把自己给学习没了 。经营治理纲要决定企业的经营治理方式；企业文化决定企业经营治理纲要，企业精神是企业文化的核心；而企业底层精神，来自于企业家精神和企业家的文化沉淀 。华为就像一颗参天大树，或者是巍巍高山，横看成岭侧成峰，千人千面，如果不是特别悟性、特殊机缘，人们很难看到华为最为底层的部分，很难触及到任总关于世界的思考和认知的体系 。而这才是华为真正最为核心的东西，是这个组织的精神生命力 。  
任正非总的企业家精神抽象出来，就是企业文化铁三角：企业家精神、愿景使命，是核心价值观 。这三部分的容，特别是企业家精神和核心价值观，是企业文化的本质，是企业从哪来的原因，也是从哪里来的动力 。企业家个人文化，在创业过程之中，在组织建设和发展中，一是吸引相似或者相近化成员加入组织，二是企业家自身言传身教教育新成员，三是和成员共同探索形文化新的内 。通过文化总结提炼，将企业家文化显性出来，进一步推动企业家对于组织文化建设的作用，是企业建设组织文化关键环节 。  
华为企业经营治理的经验，有些是通用部分，这些学起来容易，但是掌握很难；有些是企业家个人精神部分，企业家首先学习任正非 。任总最大特点，是真正开放，这种开放下，持续学习，持续自我批判，自然而然从善如流 。所以，企业家首先要学习任总开放精神 。企业家成长和发展中，最大的阻碍，是不开放，是虚荣、封闭 。这种精神下，很难听得到外部真实意见，不同声音，很难打破自己不好习惯等 。一个人的进步，必须是要在思想上做熵减 。管理者，特别是企业家的工作不是体力劳动，而是脑力劳动，而是顶层思维活动，是创新的思考和思想等，是人类潜能最为顶峰的部分 。一方面获得大量信息，一方面要忘我全神贯注，将主观能动性充分调动 。必须要有专门属于自己个人的时间，要高度专注，忘我甚至无我 。信息来源，必须是来自最基层、客户、竞争对手 。要求企业家一定要走出办公室，要深入基层、客户、业务 。一定要离开办公室，做很多分层分级工作，要知道如何做调查，如何深入一线，如何问题设计，如何问题调研 。  
这些信息的深加工，是高强度思维活动，是企业家创造价值的最为核心方式 。人们创造价值的最大的差异，其实也在这里，在思维活动和思想之中 。  
企业家角色，文化创建者，组织建设者（组织结构，政策、制度等核心部分），领导力建设者，战略制定者 。比如柳传志说的定目标，搭班子，建组织，就是非常简单明了的一种说法 。其中搭班子，其实就是文化建设，组织建设等内容 。如果说企业家认为人是不可改变的，那么领导力的核心内容就是影响人的能力，这种影响的前提，就是人是可以教育的，可以改变的 。如果从根本上进行否定，其实就是否定了自己的领导力 。  
企业家存在典型问题：  
1、 企业经营治理之道，对企业经营治理底层逻辑缺乏系统研究，没有掌握企业经营治理根本方法；  
2、 关于组织建设：不会去创造和建设组织文化，缺乏对于组织建设基本常识；  
3、 认识不到系统学习重要性，认识不到理论指导意义，把个人经验当成理论指导；，  
4、 没有认识到副手重要价值，找不到合适副手，没有能够建设卫星系统 。不知道如何授权，不敢授权；不知道如何培养下属领导力；

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