学习他人，向外部获取更多的知识，有一个基本前提，就是要了解自己，定位好自己 。缺乏对于自己的了解，没有明确的定位，我们的学习效率和结果都不会很好 。没有定位好自己，就像我们自己并没有成为一个固定的杯子，水倒进来，又会流出去 。缺乏定位，会有各种知识涌入进来，自然也就是成不了体系，只能是混杂的物质体 。  
在有了自己的明确定位以后，还是要对我们真正投身的事业有系统的理解，才知道，哪些是信息，哪些是经验知识，哪些是理论体系，哪些是更加深层的本体 。获取信息这个活动，不能够算是学习，甚至更多获取的信息是伤害学习的 。这个可以从下述几个方面来说，一是信息患难，很多信息是相互冲突的，甚至是负面的；获取信息，是需要时间和精力的，无效的信息获得越多，浪费时间和精力就越多；习惯影响，盲目的，非科学的去获取信息，自然就是会带来对于信息加工的难度，甚至让我们失去了主动思考和整理的时间和精力，这是最大的伤害 。  
今天互联网信息泛滥成灾，关于华为的信息实在太多太多了 。而这些信息，都是不同的人们，用自己的世界观去分析和感知的华为 。有些或许是经历了调查研究和深度思考，并且拥有自己专业知识和体系的深度，但是大部分人们的文章，视角和深度都和实际偏离的很远的 。因此，一定要读大咖文章，小众文章，则一定要精选，不要浪费时间 。  
一个创始人，一个老板，如果想真正成为优秀的企业家，要把自己的基本角色整理清晰，要基于角色去学习，去获取知识，去补充自己的能力，要基于角色去展开工作 。但是啊，大部分企业家，其实并没有构建自身的角色认知 。  
从中国传统文化理解，或者是从自然科学的稳态来说，一个岗位常常会有三种或者五种最为基本的角色 。企业家的五种基本角色，文化创立和建设者，战略制定者，核心团队建设者，组织打造者，资源整合者 。这五个角色和华为的总经理模型STROBE模型，是不一样的 。一个组织融合在一起，必须依靠共同的思想，共同思维方式，共同拥有的目标和价值观 。这样的组织才是有生命力的，才是有凝聚力的 。如果只是因为利益在一起，其实就是一团散沙，在困难面前，在挑战面前，就会随风而散 。  
企业家每天都在这些角色之中，而不是在单纯的经济指标之中 。就像一个奥运会运动员，不能够天天去冲速度，而是要建设体制，提升体能，激发内在潜能，掌握科学的方法，获得团队的认可 。所有角色之中，唯一没有给企业家定经营指标达成者，因为经营指标，是一个客观结果，是水到渠成的 。  
企业家一定要超越经营指标，才能够实现良好的经营指标 。就像一个人挖井人，如果不是去专注挖一个好井，而是拿着桶子去看能够出来多少人，那么结果一定是好不了的 。伟大的企业，从一开始，就要建设好卓越的企业文化 。当然，如果这个事情一开始没有意识到，那么后天，也是一定有科学的方法去补全的 。但是，这一定会要困难很多，这种困难，首先来自于企业家和核心团队，先要认识到文化建设的重要性 。  
企业文化为什么这么重要呢？那么必然要回到企业自身基本逻辑 。企业就是聚集一群人，聚焦在某一个目标和使命，构建持续竞争力 。对外服务好客户，对内成长好员工 。这个基本逻辑下，其实最难得就是团结一群人 。团结一群人，是组织运作的本质 。社会组织主要有四种，国家，家庭，企业，和非营利性组织 。四个组织的特性都是非常明确的，国家文化、地域的人们组建起来的大组织，稳定是第一特性，发展是第二特性；对于家庭来说，繁衍是第一特性，发展是第二特性；对于企业来说，利润是第一特性，发展是第二特性；非盈利性组织来说，完成特定目标去设计的 。

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