企业文化的主要作用方式：  
1、 企业文化决定着组织的经营治理基本理念，组织政策与制度；  
2、 企业文化是组织战略的最核心的输入，也是战略的方向和基本原则；  
3、 企业文化是组织领导力核心内容，管理者的能力核心，就是文化影响力  
4、 企业文化是隐形的管理，文化是土壤，是管理的基础  
5、 企业文化是全体员工共同的价值准则，是将确定性推出来极致的效果，克服不确定性通往确定性的核心指引力量，是精神层面的 。  
6、 企业文化，也是往外建设和谐环境，形成独特的自身品牌的核心内容 。  
记得小学课文之中，《我要的是葫芦，不是叶子》，其实就是讲的这个道理 。不回到业务实际之中，不回到根本性问题的解决，不去真正识别主要矛盾，不去围绕主要矛盾做功，组织怎么会实现想要的目标呢？  
企业家该如何建设企业文化？企业家的第一个角色，是创立和建设企业文化，并且推动企业文化在组织之中得到贯彻和实施，成为牵引和指导组织运作的隐形力量 。  
企业早期，组织规模很小，企业家可以凭借自己个人的勤奋、魅力和感情来进行驱动 。企业家的任何命令和要求，可以很快得到响应和实施保障 。而企业注定是要不断成长，是要依靠组织形式，去让人才能自动高效地自由的在组织之中发挥价值，去推动组织进步的 。如何能够做到这样一条，那就是必须从文化端进行努力 。  
实际上，判断一个企业家是否能够成为一个基本合格的企业家，第一个核心标准是，企业家是否认识到企业文化对于组织角色，以及是否在真正积极推动企业文化在组织之中的建设和传播 。  
任总结合自己在部队的工作经验以及多年的学习研究，深刻认知到文化对于组织的重要意义，所以从华为创立开始，就非常重视企业文化建设 。非常重视将自己形成的系统的文化观传承到组织生活之中来 。因此，今天大家看到的华为治理与经营的很多探索，本质是任总关于世界认知以及自己个人精神在组织之中的转化和运用 。  
企业家学习华为，要建立对于企业经营治理的普遍认知的知识体系，同时又要深入结构华为公司经营治理的发展历史，更要深入认识到理解任总个人的文化系统 。华为这几年挺过了美国的制裁，现在虽然艰难，但是大家对于华为还是比较乐观，甚至是去年最为艰巨的情况下，华为还是交出来了比较好的答卷，这一切都要回归到任总个人、华为发展历史，以及国家大的环境和背景 。当然最为重要的是任总个人文化系统 。  
任总是一个开放的人，他对于自我批判的工具掌握得非常娴熟；任总热爱学习，能够广泛获取人类知识的一切营养，来服务华为的事业；任总有集中精神特质，第一是中华民族自强不息的进取精神，第二是创新精神，第三是与天斗与地斗起了无穷的奋斗与斗争精神，以及任总的人本精神等 。  
企业家的位置非常特殊，容易因为成绩滋生骄傲自满，容易封闭 。很多企业家在成功之前都很谦虚，但是成就后的鲜花荣誉，让他们骄傲起来，封闭起来 。任总深刻认识到了人性的这种毛病，因此把自我批判变成了自己和组织的文化，来克服这种人性的骄傲 。  
学习华为首先是要学习任总，学习他是如何学习，真正去获得系统的对于其他组织的经验和知识；第二是要有自我批判的精神，唯有这样在，才能够真正成为自己，不阻碍自己能力的激发；第三是要学习他的格局境界事业 。企业家的格局境界，决定了企业文化的核心，决定企业的精神生命 。一个人不会去的超越他自身精神格局层面的成绩，企业更不会 。有了这三个基本条件，企业家就有可能建设系统科学的企业精神，又通过实践的不断积累，形成先进富有生命力的企业文化 。

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