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【问题盘点：设计人员在选型之后发现买不到东西怎么办】


设计人员通常遇到最苦恼的事情默过于已经发单结束了之后 ， 采购人员跑过来说是价格太高 ， 或者说买不到这个零件（有时候是停产了 ， 有时候是断货了） ， 不管是哪种原因导致的结果 ， 都需要设计 ， 重新选型 ， 修改图纸 。

其实修改图纸并没有那么难 ， 那为什么设计人员非常纠结这个修改图纸？都不是很愿意去修改？作为多年从事设计工作的笔者 ， 应该是比较有发言权的 。其实设计师在修改图纸的时候 ， 不是因为修改图纸本身 ， 而是思维方式的一个释放 ， 简单来说 ， 我们在投入设计一个项目的时候 ， 这个时候 ， 我们心里想的 ， 基本上都是这个项目 ， 甚至是睡觉 ， 吃饭 ， 脑子里都有这个项目的印象 ， 当这个项目被完成之后 ， 我们基本上算是思维彻底从这个项目上抽离出来 。
等再一次把时间和精力投入到这个项目中的时候 ， 短时间很难把精力集中过来 ， 在我们的大脑深处 ， 已经认为这个项目结束了 ， 对 ， 一个已经结束了的事情 ， 我心中暗示是要放下的 ， 所以就比较抵触项目的一个后期的再次修改 。
但是有一个情况是例外 ， 因为项目在设计过程中出现的一些问题 ， 对于这些问题的修改 ， 设计师从内心上是没有抵触 ， 原因其实也很简单 ， 问题点或者因为某种设计上的缺陷原因 ， 最终导致的修改 ， 设计师从内心是会认为是自己没有把这个设计工作完善 ， 本来就属于自己工作 ， 所以没有必要产生抵触 。

产生抵触的修改 ， 会有什么样的问题呢？第一个影响设计的质量 ， 我们都知道 ， 设计是一项主观创造性的活动 ， 设计者的一个心境和态度 ， 直接会影响这个设计的结果 ， 所以我们经常会发现 ， 被鼓励的设计师 ， 基本上是越做越好 ， 而方案一再被否决掉的设计师 ， 会越做越差 ， 甚至背负 ， 觉得不知所措 ， 对自己之前的认知都产生了怀疑 。那么问题出现了 ， 我们怎么来解决嘞？这个方面就是从设计源头 ， 尽可能的不要过多的去修改 ， 在动手之财 ， 我们就充分利用思维导图的方式 ， 把脉络梳理好 ， 把需要注意的事项 ， 以及设计的要求和客户的标准等等 ， 都全部罗列出来 ， 让设计人员参考这些东西进行一步步的设计 ， 设计完成一个部分 ， 就对照一下 。
在后次的设计检讨过程中 ， 也应该把修改的部分 ， 全部罗列 ， 目的就是要让设计师减少后次的修改 。
在购买的过程中 ， 难免有个别的零件 ， 出现买不到或价格过分的昂贵 ， 需要修改的时候 ， 我们首先应该以提出检讨为名义 ， 来让设计师先定检讨修改的一个意识形态中 ， 我们在检讨的过程中 ， 再逐渐的把这个标准件难以买到的这种情况传达给设计师 ， 让设计师尽可能考虑到这方面儿的问题 。

此外 ， 我们在与设计师沟通的时候 ， 尽量不要点染设计师的愤怒 ， 一般我们以心平气和的方式 ， 来跟设计师进行一个沟通 ， 尽可能避免其在设计过程中的情绪波动 ， 或者出现负面情绪 。