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经济观察网 采访人员 高歌 杜涛 工作、运动、阅读 ， 这三件事充斥陈曦的生活 ， 她负责一家创业公司——广东天机智能系统有限公司（下称 ， “天机智能”）的运转 ， 工作几乎占据了她生活80%的时间 。
这样日复一日年复一年会感到无聊么？她说会 ， 但“无聊”之中也有“平衡” 。 就像跑步 ， 日积月累地跑 ， 可是每天、每阶段的目标都是不一样的 。 创业也是这样 ， 这家公司每天都在发生变化 ， 兴致就存在于变化和不确定中 ， 看到企业能在这样的环境中存活与成长 ， 就像跑步能分泌多巴胺 。
天机智能成立于2015年 ， 是长盈精密集团的持股公司 ， 旗下子公司广东天机机器人有限公司（下称 ， 天机机器人）成立于2017年7月 ， 是长盈精密集团与安川电机（中国）有限公司的合资公司 。 2021年7月 ， 天机智能被认定为第三批国家专精特新小巨人 。
机器人行业的中国创业公司 ， 这几个限制词几乎框定了天机智能的发展路径 。 中国的机器人行业起步非常晚 ， 在这个过程中面临四大家族（日本的发那科、安川电机、瑞士的ABB和德国的库卡） ， 或是其他国外的品牌的持续竞争 。 陈曦说 ， 整个产业的发展很波折 ， 不是所有人都能穿越波折并持续前进的 。
即便是同处机器人赛道的企业 ， 由于基础条件和创始人个人背景的差异 ， 走出的成长路径不尽相同 ， 但都要熬过相对漫长的发展周期 。
天机智能选择了一条比较长的探索路径：由于一开始并不具备自己研发的实力 ， 于是先合资 ， 慢慢对场景、对客户需求有理解之后 ， 吸收各方面的资源优势 ， 再开始打造核心技术 。
自2019年来到这个公司后的每一次变化 ， 陈曦都参与其中 ， 她认为这一路径可以保证产品具有较好的市场认可度和较强的爆发力 。 背靠长盈精密和安川电机 ， 天机智能一开始的强项在制造能力 ， 品质管理和产品的一致性和直通率 ， 立足于此 ， 研发可在后期慢慢补齐 。
这样可以避免一种更为严重的情况的发生：研发能力和产品本身都不错 ， 但是在交付阶段会出现品质不稳定的问题 ， 继而面临大量的售后工作 。 直接交付出去 ， 很容易被客户抵扣掉 ， 这就意味着这家公司的产品在下一年就没有任何机会了 。
又如跑步 ， 创业需要稳扎稳打 ， 又需要掌握某种节奏 ， 尝试去突破、跨越自己的边界 。
发散与聚焦
加入天机智能之前 ， 陈曦主要从事投资领域的工作 。 做投资需要在大环境之下通盘考虑 ， 而后去选择一个赛道 。 每年的火热题材都不一样 ， 也许在几年间就会在芯片、医药、新能源等行业之间不断切换 。
但做企业就要“只做这一件事情” ， 这件事情会有周期 ， 会有逆境 。
陈曦说 ， 相比投资 ， 创业的挑战更大 ， 也更有意思 ， “怎样去跨越周期抵御逆境 ， 成为一家长期来看都有价值的企业 ， 这才能算是一个伟大的企业 ， 拼的是综合能力 ， 需要对每一个模块都有清晰的认识 ， 同时也得对宏观环境有非常好的判断 。 ”
在选择进入这个行业前 ， 陈曦做过一些分析 ， 她想毕竟自己也不算年轻 ， 人生再去切换赛道的机会不是太多 ， 按照投资的习惯去考量机器人行业 ， 这绝对是一个足够长期的赛道 ， 竞争力会随着积淀越来越强 。 作为一个综合性学科 ， 机器人领域包含运动控制、系统软件、机构设计、传感器等等 ， 这也决定了行业的壁垒比较高 ， 似乎不会像其他行业那样残酷 。 但归根结底 ， 这也是她的兴趣所在 。