第二个是 ， 大家因为早期这些开发者 ， 因为AppStore的整个商业模型比较成熟 ， 所以大家都上AppStore 。 但是大家不知道怎么移植到安卓上 ， 也没有这个技术 ， 相当于说 ， 我们算是国内第一家 ， 很好地完成了iOS游戏跟安卓游戏跨平台 。 不止如此 ， 安卓当时有无数个机型 ， 至少十几二十款 ， 每款我们都把它适配调通好了 。 当时的生态就很早期 ， 开一个开发者大会 ， 估计全中国能来两三百人不错了 ， 现在基本上我们正常是随便一个城市随便办会的规模 。
罗超：
我这里补充一下 ， 其实大家看过去10年游戏行业的发展 ， 其实是经历了从主机到PC到移动游戏的整个延伸路径 。 然后大家第一能想到的 ， 其实也都是那些耀眼的冲在最前面的游戏开发者 ， 因为他们做出了好的作品被记住 。 类比一下美国的西进运动 ， 这些开发者就像淘金者 ， 他们是需要工具赋能的 。 做游戏引擎的就是赋能者 ， 为这些勇敢的淘金者去提供一个非常好的工具 。
如果你没有一些情怀 ， 加上足够的技术积累 ， 你是做不了这件事的 。 这件事情 ， 一是需要技术积累 。 因为它其实很复杂 ， 是一个类似于操作系统的偏底层的事情 。 它需要你把各种情形想得很好 ， 要把你的微服务架构搭得非常的分布式和可装配 ， 可以更好被使用 ， 所以对你的技术要求很高 。
与此同时 ， 你也需要有很大的情怀 ， 要耐得住寂寞 。 很多公司其实也有一些做引擎的能力 ， 但做着做着 ， 就去研发游戏了 。 为什么？因为游戏赚钱（当然游戏不一定都成功 ， 有很多失败的概率） 。 但是王哲团队可以耐着寂寞 ， 不去干那个事 ， 还是踏踏实实把工具做好 ， 去赋能中国百万级别的开发者 ， 这个在我看来是非常有情怀的一件事情 。
所以我觉得真的要把一个引擎做好 ， 一是需要技术 ， 二是需要情怀 。 我觉得王哲这个团队 ， 其实包括他幼年时候的经历 ， 在我看来都是能够去证明为什么他能够坚持做这样一件事情的原因 ， 很多短期的机会主义团队是做不到的 。
Lily：
我在做这一期访谈之前 ， 在网上查了很多跟王哲有关的资料 。 他在对外的采访中 ， 其实多次提过“生态是Cocos引擎的护城河 ， 我们不去做生态玩家要做的事 ， 我们就是要做好服务” ， 那么我想问一下 ， 您怎么理解生态对于Cocos的意义？为什么不是一般技术公司强调的技术技术或者资本是壁垒是护城河？
王哲：
这个是蛮大的话题 ， 我们其实也是在做了蛮多思考和权衡之后定的基调 。 先说结果 ， 我们把生态做了几层划分 。
第一层生态 ， 就是用Cocos的人能赚到钱 ， 这就是我们的开发者 。 一般来讲 ， 大家觉得我做一个平台 ， 别人跟我一起在上面赚钱、分钱 ， 这个就叫生态 ， 而 Cocos的生态就是这样的 。
第二层生态 ， 就是他服务于第一层生态的人 ， 还能赚到钱 。 比如说他做引擎插件 ， 做技术咨询服务 ， 还有外面那种 freelancer 技术咨询 ， 去帮人家解决Cocos引进里面的问题的 。 还有写书的 ， 给Cocos做线上课程的 ， 在腾讯课堂上 。 有很多Cocos的猎头 ， 专挖各种Cocos人 ， 在各个公司之间倒卖 。 还有大型的培训机构 ， 专门培训Cocos技能 ， 然后再输送到各个Cocos企业里面 。 这些人他也能赚钱 。
接下来在第三层教第二层的人 ， 他还能赚到钱 ， 比如教人家怎么写Cocos引擎的插件 。 这个事情 ， 他也能写书也能赚钱 ， 所以其实就是一层一层越后面会越脆弱 。 但就是你要护住这一层 ， 这样的话 ， 其实外面整个生态它就是这一圈 ， 里面自己完全就可以滚动起来 。