目前在高端无线吸尘器领域，莱克独创的立式无线吸尘器是能够与戴森在高端竞争的唯一品牌；在空净领域，我们的产品在四项核心指标上全面领先国际大牌，在线下稳居市场占有率前三；在高端智能扇领域，莱克产品价格最贵，高端市占率第一；在刚刚上市的智能烹饪机这个新品类，首发也获得成功，薇娅直播取得单场销售2000万元的业绩 。莱克吉米品牌的除螨机在线上市场占有率第一，平均客单价也是几个品牌中最贵的 。
在智能净水机领域，碧云泉目前是领导品牌 。碧云泉在新产品研发和线上线下市占率等全方位都领先竞争对手 。后续我们会继续分析消费者需求和使用场景，研发更多新品，不断扩大领先优势 。
市场竞争是长期性的，不能只看眼前，用打持久战的战略方针，我们在不断地成长发展，力量在此消彼长中发生变化，消费者也会有一个逐渐认知的过程 。这和手机市场苹果与华为的竞争是一个道理，吸尘器行业也会经历这种过程，消费者最终会从崇洋到热爱国产的更好的产品 。
问：同属地面清洁，莱克为什么不做扫地机器人？
倪祖根：莱克有扫地机器人产品，只是在营销上很少提及，这主要是基于品牌的定位和消费者认知 。
所谓品牌就是人们对品牌所代表的产品品类及其特性的认知，打造品牌就是要打造品类的差异化特性 。
以德国的四辆车为例，奔驰豪华尊贵，定位是坐的车；宝马聚焦年轻人的驾驶乐趣，定位是开的车；奥迪中庸低调，定位是商务车；保时捷强调速度与激情，定位是玩的车 。尽管都是高端车，然而这四个品牌都代表了不同的产品特性，满足不同人的需求 。这就是品牌个性化定位 。
莱克也要建立自己的品牌特性，跟行业里的其他品牌做一个区隔 。吸尘器从家用市场来看，存在三大细分品类，手持式、立式和扫地机器人，莱克就代表了立式吸尘器这个品类，核心价值不仅是科技领先、性能卓越，更重要的是具有更轻便的用户使用体验 。我们在传播上也会聚焦这个方面，开展消费者的认知教育 。
问：莱克的产品价格都偏贵，会不会影响销售 。
倪祖根：定价是由品牌定位和产品的独特性、创新性决定的，销售是否成功，价格是一个重要因素，但不是决定因素，决定因素是差异化 。
莱克的定位就是中高端品牌，我们不抄袭、不跟随、不打价格战，通过不断提升产品品质为消费者带来高品质生活体验 。
莱克在高端化和大健康领域拓展产品生态，坚持高端定位、品类创新和科技创新的策略，以产品为中心打造高端品牌价值 。通过优秀的设计来呈现产品的高端形象，创造全新细分品类用户需求，依靠产品创新/技术创新开发具有独创性和性能领先的产品，通过精密模具、精密制造和智能制造、精益生产打造产品的一流品质 。
通过为消费者带来差异化价值和与众不同的高品质产品体验，莱克树立品牌的独特性，因此莱克产品在市场上就拥有了话语权、定价权，从而确立了专业高端的品牌定位 。
2020年莱克品牌价值估值超过70亿元，环境清洁行业第一，成为近20年来国内ODM企业转型创立自主品牌中极少数成功的经典案例，也是清洁家电行业首家入选CCTV大国品牌的企业 。
问：除了打造品牌，您未来还想做什么事业？
倪祖根：我要用毕生的精力来打造品牌，这是一件有趣而伟大的事业 。除此之外，我可能会做一些投资，以及经营创新方面的公益教育，来帮助年轻人创新创业 。

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