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价值重构：以新的方式理解世界
vivo CEO沈炜曾说：“vivo追求众乐而不是独乐 ， 在内外协作中要永远关注对方的战略关切与核心诉求 ， 构建命运共同体 。 ”所谓“共同体” ， 不仅意味着与利益相关方建立共生成长的关系 ， 更意味着 ， vivo希望能够与未来的世界融为一体 ， 驱动社会进入下一个发展阶段 。 作为这一“命运共同体”的一部分 ， vivo相信 ， 通过不断投身更广泛的生态系统 ， 将应用体验延展到更多场景中 。
12月3日 ， vivo与中国听力医学发展基金会联合发布信息无障碍“声声有息”公益计划 ， 通过系统升级、联合调研、公益帮扶等形式 ， 提升听障人士的沟通质量与生活品质 。 针对听障人群 ， vivo 通过在产品中搭载AI能力 ， 帮助听障群体“看见声音”；针对视障群体 ， 全面优化读屏 ， 帮助视障群体更好的听音使用手机；针对老年人群 ， vivo成立适老化专项 ， 让更多的爸爸妈妈、爷爷奶奶顺畅地使用手机 。 vivo还长期参与信息无障碍公益计划 ， 与中国听力医学发展基金会达成长期合作 。
作为社会的一部分 ， 企业需要承担多元责任 。 让产品设计更多地体现对人性的关怀、推动社会进步 。 基于这样的角度 ， 或许就可以理解vivo在数据安全、弱势群体、开发者生态等等方面所做出的努力——每一个产品、每一个商业模型 ， 其实都要指向让人类的生活变得更好 。
正如施玉坚在演讲中所言 ， “对用户、对开发者和vivo而言 ， 大家都是复杂世界的‘1’ ， 而数字世界正是我们所追求的‘正无穷’ ， 多元的科技未来 ， 等着大家去想象、去创造 。 ”
技术演进与应用融合是一个漫长的过程 ， 但它无疑正成为智能手机产业向新时代迈进的转折点 。 作为vivo的创新“引擎” ，技术不仅可以成为体验的一部分 ， 也将成为新的起点 ， 帮助vivo在更多领域获得机遇 。 通过各种形式源源不断地渗透进产业链的每一个环节 ， 诞生无限可能的“新产业组合” 。 并将重新定义未来的交互、体验与商业模式 。
无论如何 ， 创造未来比预测未来更加重要 。
沈建缘/文