其次是权限空间 。

姚是一位事无巨细的“工作狂” ， 有时会直接越级向下属布置工作 ， 难免会影响到余英的发挥 。 从宝能的授权体系看 ， 据媒体披露 ， 宝能高于10万的单子至少要姚建辉批 ， 再高就得姚振华批 ， 职业经理人几乎没有发挥空间；余英动辄要向姚建辉请示 ， 工作肯定不好干 。

最主要的还是拓展路径：两人对楼市的判断和拿地策略 ， 分歧太大 ， 无法弥合 。

据楼市资本论观察 ， 余英入职宝能 ， 原指望顺应楼市形势变化 ， 把高周转节奏慢下来 ， 探索出一种新模式；而姚振华始终未放弃对规模、速度和业绩的渴求 ， 与“想慢下来”的余英显然不合拍 。 两人的分歧主要体现在业务布局和拿地策略上 。