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随着行业利润变薄 ， 房企对控成本、增利润的要求越来越高 ， 也对“蛀虫”的容忍度越来越低 。 营销、采购、投资这三大条线 ， 成为了“重灾区” 。 管理层尚且惴惴不安 ， 基层员工更是颇为惶恐 ， 所以 ， 组织架构调整和“组织优化”是基层员工能否保住饭碗的利器 。

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“按照正常人员流动标准是10% ， 今年可能有所提高 。 ”某房企人士向《证券日报》记者直言 ， 地产人没有几个是不焦虑的 。

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不过 ， 焦虑中也孕育着新生 ， 因为房地产的盘子还很大 。 “在此时沮丧 ， 等同于过早投降 。 ”阳光控股执行董事、全球合伙人及阳光城集团执行副总裁吴建斌称 ， 在未来10年到20年 ， 还有2亿人口要进城 ， 平均每年有一两千万人 ， 这就是刚需 。

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从微观层面看 ， 楼市寒潮正在倒逼房企做加法 ， 过去粗放经营的房地产企业开始搞起精细化运营 。 另外 ， 过去一直以规模为关键绩效指标(KPI)的考核机制出现裂缝 ， 品质、利润等指标进入考核体系 ， 这意味着这一传统的资金密集型行业 ， 正在发生内生变化 ， 且这一变化将成为推动行业发展的新动能 。 后房地产时代 ， 分化加剧之际 ， 整个行业将进入“低容错时代” ， 不犯错、少犯错者将立于潮头 。