理念|巍阁月子中心董事长迟春戈：行业领航者的责任和担当月子_产业_母婴_迟春戈_董事长

2008年，巍阁月子中心横空出世，在京城开始了第一家月子护理中心（母婴护理）的业务，谁能料到，这次小小的创业，竟然点燃了改变中国传统母婴护理理念的星星之火。 5年后的2013年，巍阁开始在官方的主导下，积极参与并为这个新生的朝阳行业制定行业标准，正式成为行业的领航者，更成为推动中国月子护理领域的责任和担当。
艰难的创业

文章图片

2008年，巍阁的几个创始人在考察台湾的月子中心模式之后，满腔热血，计划把台湾的月子护理模式和理念引进到大陆。彼时，台湾的月子中心以专业的产妇和新生儿护理为主打，已经在岛内形成了一个完整的月子产业模式，而岛内居民选择在产褥期在月子中心坐月子已经成为时尚和大多数产妇的共识，这个比例在50%-60% 。与传统在家中坐月子相比，月子中心的护理对产妇更加贴心，对新生儿更呵护，最关键的是，产妇在月子中心坐月子，有助于身体和心理的迅速恢复。这种新型的坐月子理念是如此令人眼界大开——竟然有这么先进的产妇护理理念，此情此景让这几个年轻人热血沸腾。
2008年，这是值得纪念的一年，巍阁月子中心在北京成立。此刻，产妇护理这个理念在中国大陆尚属空白，而巍阁月子中心横空出世，必然会受到各方关注，而这个新兴事物是否具有产业成长的生命力？一切都是未知数，怎么办？既然选择了远方，就要风雨兼程。对于当时的创业者而言，坚持走下去是唯一可能获得成功的选择。
【理念|巍阁月子中心董事长迟春戈：行业领航者的责任和担当】
文章图片

巍阁月子中心的董事长迟春戈在接受专访时对巍阁月子中心成立之后的最初三年的坎坷经历深有感触，他介绍说，创业团队在创业之初经历了创业历程中最艰难的时日。他们面临的复杂环境是今天的行业从业者根本无法想象的，更是他们当时根本没有预料到的。
由于照搬了台湾月子中心的经营管理和服务护理理念，早期的巍阁月子中心一直不温不火，台湾月子中心的服务质量确实高大上，氛围也相当好，但是在大论确实有些水土不服。首先是服务理念的差异，成熟科学的月子护理理念是把产妇作为护理的中心和重点，以产妇母乳喂养新生儿来提升新生儿天然的免疫力和初期成长需要的营养，而传统的坐月子大多数以孩子为中心，对于产妇的身心保养和护理不专业，甚至不关注。这种理念上的差异，给月子中心的初创，带来了巨大的挑战。
市场不好导致业务发展不温不火，而整个行业缺乏上下游产业的布局和支持。月子中心的业务在台湾能够大行其道，有着很强的全产业优势，台湾的月子中心服务模式，更多地是建立在社会化分工明确和强化的基础之上的，而当时的北京并不具备这样的条件。所以，巍阁在创业之初不仅要主抓母婴护理的主导专业，还要补全上下游产业的不足，导致成本高启，不得已只能通过高收费来填补高成本造成的亏空，而这样做的结果是，市场反应平平。
事业发展初期的坎坷，让成立之初的巍阁举步维艰。但是，为了能够把这种全新的产业在北京乃至全国扎根，巍阁的初创人员选择了在逆境中坚守。出现了问题，一起协商解决；解决不了的，想尽一切办法解决。
照搬台湾模式也让巍阁月子中心的初创者认识到了“理论联系实际”的创新思维的重要性。台湾模式的最突出问题在于与北京的具体情况不同，不接地气。首先，产妇和新生儿的集中护理模式，有较大的交叉感染隐患，对处于特殊时期的母婴健康而言非常不利。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。