于是 ， 巍阁月子中心果断摒弃了这种集中管理模式 ， 取而代之的是一对一的私人空间式护理模式 ， 杜绝了交叉感染的情况发生 。 这是巍阁月子中心第一次开创性地对原本台湾的管理模式进行创新 。   
执着地守望  
董事长迟春戈介绍说 ， 有了这样密闭空间式的母婴护理思维 ， 巍阁月子中心在接下来的发展中 ， 逐渐解放了思想 ， 开放了理念 ， 逐渐开发出适合当时、当地的管理模式 ， 并且引入了专业的管理人才进入中心执行层面 ， 引入先进的管理理念 ， 事业逐渐起步 。   
母婴保健服务行业属于“服务密集型”“劳动密集型”“行业密集型”“技术密集型”“管理密集型”“护理经验密集型”的产业 ， 是一个系统的社会化服务工程 ， 不是简简单单的护理 。 它涉及到整个母婴产业的方方面面 ， 不仅服务周期长 ， 更具有服务“个性化”和“差异化”的特性 ， 不仅需要很强的理论知识和专业水准 ， 更需要长期积累的经验 。 所以 ， 看似简单的一个母婴护理 ， 其中涉及到整个母婴护理的方方面面 。   
管理者的思考 ， 为产业未来的发展指明了道路 ， 改变台湾集中护理模式的管理创新 ， 也为巍阁月子中心的管理层提供了现实的参考：要发展和壮大母婴保健服务产业 ， 必须进行创新 ， 必须针对行业的特殊性 ， 突出地域的差异性 ， 更必须突出专业性 。 于是 ， 巍阁月子中心开始了个性化服务的尝试 ， “私人订制”的高端月子护理理念呼之欲出 。   
五星级的个性化服务 ， 很快收获了客户的交口称赞 ， 也树立了巍阁的良好口碑 。 通过口碑宣传 ， 巍阁在行业内获得了很多赞誉 ， 广大客户的普遍认可给创业者提供了坚持下去的理由和勇气 。 巍阁月子中心的创业者终于走出创业初期的阴霾 ， 开始引导行业步入初步发展的正轨 。   
然而此时的行业态势却让巍阁月子中心感到了欣喜 ， 又感到了压力：一方面月子中心雨后春笋般地出现 ， 行业发展的趋势初具雏形；另一方面 ， 月子中心的母婴养护服务良莠不齐 ， 很多养护业务都非常不专业 ， 与在家伺候月子没什么区别 ， 无非是换了个地方而已 。 巍阁月子中心的管理层意识到：如果月子机构都秉承这种“传统”的月子理念 ， 这个行业的发展必然任重道远 。 作为第一家提供个性化、专业化母婴护理的企业 ， 他们认为自己有责任也有义务扛起行业科学专业的大旗 ， 为整个行业的健康有序发展鼓与呼 。   
起初的巍阁 ， 并没有振臂一呼的资本 ， 面对良莠不齐的行业发展态势 ， 巍阁月子中心的创业者们清醒地认识到：坚持自己的理念才是对这个行业最大的敬意 ， 才是对母婴护理行业的情怀坚守 。   
个性化护理的伟大突破  
在初步站稳脚跟之后 ， 巍阁月子中心需要做的是坚持自己的理念 ， 并且做好自己 ， 做出成绩 ， 把自己做大做强 ， 然后打造品牌 ， 在行业中获得发言权 。 而个性化的服务思维一旦打开 ， 整个思路就彻底被打开了 。 一个母婴护理行业的“高端专业化和个性化”模式已经形成 。   
由最初级台湾模式大胆否定和创新 ， 形成了医护专业人士一对一护理 ， 每名专业护士要坚守24小时 ， 确保母婴的护理保健有序展开 。 而巍阁月子中心的中医专家、儿医专家、产科专家等也会定期查房 ， 根据他们的恢复情况给出护理建议和方案 。 实行24小时母婴同室 ， 采用国际标准的五星环保的酒店或公寓 ， 依据体质不同靶向定制月子餐……一整套完善科学的新时代的月子护理体系和模式呼之欲出 。   
不仅如此 ， 巍阁月子中心还专门研究了传统月子中的一些习俗 ， 从中汲取合理的成分 ， “取其精华 ， 去其糟粕” ， 此举更让巍阁的月子护理体系更加科学 ， 更具有代表性和广泛性 。 同时 ， 巍阁月子中心还根据产妇产后的生理特征和健康状况 ， 对产妇月子餐实施“私人订制”模式 ， 根据产妇不同的身体状况 ， 制定符合产妇身体所需的营养和微量元素的“私人月子餐” ， 避免了传统月子的乱食乱补 ， 因此能让产妇在月子期间身体迅速恢复健康水平 ， 甚至在身材上迅速恢复到产前水平 。

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