2004年 ， 王建宙调任中国移动总裁 ， 又遇到了新的难题——移动基站下农村 。 这是他职业生涯中感触最深的一段经历 。
“你看现在全国哪个地方没有手机？但刚进入2000年时 ， 手机在中国主要是城市人在用 。 ”王建宙对《环球人物》采访人员说 。 2005年 ， 中国移动决定在农村建设移动通信网络 ， 听到了很多反对意见 ， 主要来自一些国际投资银行 。
“因为我们是在香港上市的公司 ， 这些外国银行经常给我们出分析报告 。 他们当时的观点是 ， 移动通信在中国的主要使用对象应该是城市居民 ， 即使是发达国家 ， 也主要是在城市建设网络 。 农村 ， 特别是偏远地区的农村 ， 建设移动通信网络的成本很大 ， 会降低财务收入和利润 ， 损害投资者利益 。 我们则认为 ， 虽然当时的主要用户在城市 ， 但移动通信未来一定会普及到全世界每一个地方 ， 所以我们很坚决地实施了计划 ， 包括山区、海岛都建设了基站 。 ”
2006年2月 ， 在西班牙巴塞罗那移动通信全球大会上 ， 王建宙向世界展示了中国移动在深山里施工的艰苦过程 。 短短45秒的视频 ， 震惊了全球同行 ， 也让投资者信服了 ， 从反对转为支持 。
随着移动通信网络的全覆盖 ， 中国农村地区的移动通信需求被迅速激活 。 来自农村的营业收入 ， 成为中国移动当时业绩增长的主要驱动力 。
“公司平均每月增加500万用户 ， 就这样持续增长了10年 。 在许多国外移动运营商看来 ， 这是不可想象的 ， 他们非常羡慕 。 我处在这样的大环境中 ， 每天早上醒来就觉得很兴奋 。 看到越来越多的中国老百姓用上了手机 ， 想到自己在为全世界最大的移动通信企业做贡献 ， 还有什么遗憾呢？”王建宙感慨道 。
“资本是短视的”
2008年北京奥运会 ， 中国移动是赞助商 ， 为了答谢合作伙伴 ， 把当时全球主要电信公司的总裁都邀请来参加开幕式 。 当时的盛况 ， 王建宙记忆犹新 ， “大家兴高采烈 ， 谈笑风生” 。 然而 ， 短短十几年后的今天 ， 这些曾经风光无限的巨头公司有不少已经不复存在了 。
1G时代 ， 全球移动通信领域上演的是楚汉争霸 ， 摩托罗拉和爱立信两大巨头并立；2G—4G时代则成了春秋战国 ， 摩托罗拉、爱立信、诺基亚、朗讯、北电网络、阿尔卡特、富士通、华为、中兴等十几家企业群雄逐鹿 ， 不断有巨头被淘汰；到了5G时代 ， 有影响力的企业只剩5家——华为、中兴、爱立信、诺基亚和三星 。
谈起这些兴衰成败的故事 ， 王建宙颇有感触 。
“移动通信技术每次更新换代 ， 都会出现一些巨头公司 ， 创造出很辉煌的业绩 ， 同时也有另一些巨头衰落、消失 。 对于那些曾经获得成功的企业 ， 我发现它们有一个共同点 ， 就是前瞻性 。 ”
他认为 ， 移动通信公司的领导者 ， 必须能看出行业发展的趋势 ， 今天要看到明天的市场需求 ， 这是最重要的一条 。 “很多巨头企业的CEO ， 在固定电话时代就预见到移动电话的未来 ， 在功能手机还很流行的时候就预见到智能手机的巨大潜力 ， 所以早早开始布局、投资、研发 。 当然 ， 各行各业的企业家都具有超前眼光 ， 但这一点在通信行业尤其重要 。 ”

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王建宙 。
王建宙希望中国企业多多总结同行们的经验教训 ， 不要重蹈覆辙 。
“摩托罗拉、朗讯、诺基亚、北电网络、阿尔卡特、西门子电讯……每一个名字都曾经非常辉煌 ， 但今天几乎听不到了 。 ‘眼见他起高楼 ， 眼见他宴宾客 ， 眼见他楼塌了’的故事 ， 我见过很多很多 。 而且不少巨头公司是轰然倒下的 ， 让外界感到很突然 ， 但我认为它们也有一些共同点 。