“比如 ， 当公司业绩大幅下滑时 ， 普通人都知道应该加强研发 ， 开发新技术、新产品 ， 提高核心竞争力 ， 但这些企业做的第一件事情往往是裁员 ， 尤其是那些高端研发人员 。 我问过一些CEO这么做的原因 ， 回答是因为核心技术人员的薪酬高 ， 裁掉他们能快速降低人力成本 。 除了裁员 ， 这些公司还会出售资产 ， 而且是最优质的资产 ， 因为可以卖个好价钱 。
“这些CEO都是智商高、能力强、经验丰富的人 ， 为什么会做出这些在普通人看来难以理解的决策呢？我想 ， 这就是资本的力量 。 对于企业来说 ， 资本是一把双刃剑 ， 可以是推动力 ， 也可以是破坏力 。 资本是短视的 ， 它的趋利性决定了它的短视 。 企业的发展离不开资本的支持 ， 它可以使企业火箭式地上升 ， 也可以使企业一落千丈 。 我想提醒中国的企业家们 ， 要清醒地认识到这一点 。 ”
“大家批评的焦点在不断变化”
《环球人物》：中国移动通信的技术水平目前在世界处于什么位置？
王建宙：从1G到3G ， 我们都在追赶发达国家 ， 到了4G时代已经可以并跑 ， 5G时代则是我们领先 。 现在和国际同行交流时 ， 每当我说到中国5G的发展情况 ， 他们确实是非常羡慕的 。
《环球人物》：在这个过程中 ， 您经历过哪些难忘的时刻？
王建宙：太多了 。 2005年 ， 我去湖南郴州一处比较偏僻的农村考察 。 蓝天白云下的田野里 ， 我第一次看到一个农民在用手机打电话 ， 那一刻我非常激动 。
我曾经在农村插过队 ， 知道农村的基础设施条件是相当差的 ， 看到农民终于用上了手机 ， 那种激动的心情无法用语言形容 。 回去后 ， 我特意把这段经历写了下来 ， 作为一个纪念 。
另一次难忘的时刻是2007年 ， 中国移动在珠穆朗玛峰建成了基站 ， 我接到同事从珠穆朗玛峰上打来的电话 ， 听到他们气喘吁吁地跟我通话 ， 听到呼啸的风声……那一刻也非常激动人心 。

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图4/4
2007年 ， 中国移动在珠穆朗玛峰建成了基站 。
《环球人物》：企业一把手的位置也要面对很大压力 ， 您是怎么看外界对中国移动的批评的？
王建宙：确实压力很大 ， 因为这个领域不仅直接关系到国家经济 ， 还跟老百姓的日常生活密切相关 ， 是一刻都不能停的 。 大家批评我们首先是因为关注这个行业 ， 其次说明我们做得不够好 。
我也发现 ， 这些年大家批评的焦点在不断变化：早年是手机信号不好 ， 后来是话费太贵 ， 然后是网速太慢、流量费太贵……我们一直在接受大家的意见和建议 ， 不断地改进 。 我想这些关注点的变化 ， 也能反映出中国移动通信技术的发展 。
《环球人物》：近年来 ， 世界局势也在不断变化 ， 您认为移动通信行业的格局会有什么改变？
王建宙：由于疫情、地缘政治等原因 ， 这个行业确实发生了很多变化 。 我们无法控制别人的想法 ， 最重要的还是做好自己的工作 。 以智能手机为例 ， 经过几十年的发展 ， 中国企业目前已经能够自主研发、制造大量元器件 ， 更关键的是 ， 我们形成了一个强大的生态系统 ， 这在移动通信领域非常重要 ， 不是一两年、三五年就能形成的 。
因此 ， 近年来虽然有一部分制造业转移到其他国家去了 ， 但手机制造所需要的很多元器件、零部件仍然要在中国生产 ， 也就是说 ， 手机制造的供应链还在中国 ， 转移到国外的生产线目前主要是做组装 。 现在我们的主要任务是把那些卡脖子的短板解决掉 ， 在核心技术研发上投入更多资金和人才 。 只有这样 ， 才能在5G和未来6G的研发制造方面保持优势 ， 对此我还是很有信心的 。