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荣耀CEO赵明 。 企业供图
“华为将近10万人的研发队伍 ， 拥有方方面面的能力 ， 但是荣耀出来的4000来号研发人员 ， 要靠自己去补齐一切 。 ”1月11日 ， 荣耀CEO赵明在接受新京报贝壳财经等媒体的采访时 ， 这样说道 。
此前一天 ， 荣耀刚刚发布了起售价格9999元的旗舰折叠屏手机Magic V 。 加上去年8月发布的Magic 3系列 ， 曾经只是华为旗下互联网品牌的荣耀 ， 在不到半年的时间里 ， 已经完成了两个旗舰系列的布局 。 其海外市场也在去年10月重启 ， 赵明表示 ， 荣耀的目标是未来3-5年海外出货体量超过中国市场 。

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荣耀发布折叠屏手机Magic V 。 企业供图
在行业风云突变的2021年 ， 荣耀走过了一条颇为惊险的路 。 在被赵明称为“至暗时刻”的4月份 ， 荣耀一度面临“断粮”窘境 ， 几乎没有存货可以拿来销售 。 供应链团队要“一颗一颗”地抢芯片 ， 研发团队只能采用不被其他厂商看好的芯片来研发新机 。 然而 ， 当新机打开局面、供应链得到理顺后 ， 荣耀的市场份额也快速回升到历史高点附近 。 摆脱原有定位束缚后的荣耀 ， 甚至开始喊出“对标苹果”的目标 。
“你的神经会被磨练得越来越粗 ， 颗粒越来越大了 。 ”聊起过去一年自己和公司的变化时 ， 赵明坦承 ， “2021年对于荣耀来说 ， 其实是处于一个非正常的节奏 。 ”赵明预计 ， 2022年 ， 缺芯问题将会有所缓解 ， 但手机行业大盘恐怕只会维持稳定或者略微下滑 ， 荣耀需要“稳得住” 。
面对国内手机市场的“内卷” ， 厂商冲刺高端的后劲不足 ， 赵明直率地指出：“其实还是我们做的东西没有达到消费者的需要 ， 大家还是在相对低层次地重复 。 ”不过 ， 他也相信 ， “内卷”也意味着一些突破性的时机可能要到来了 。
“如果说能把苹果也卷下来 ， 那才算是本事 。 ”
最艰难时几乎无货可卖 ， 员工提问荣耀是不是“完蛋了”
贝壳财经：你后来曾多次提到荣耀在去年四月面临“至暗时刻” ， 当时主要是难在哪里？
赵明：特别艰难的时候 ， 是当时等于没货 ， “存粮”都不多了 。 一个月最低的时候我们就发了几十万台 ， 大约也就三五十万台手机 。 那时候的货是要省着发的 ， 因为要想着怎么能够坚持到新的芯片供应到来的时候 。 当时每一台手机都是在中国区总部机关来分货 ， 为了让我们的核心店铺能够活下来 ， 真是一台一台地分 。 当时我们的市场占有率只剩3% ， 一个月的发货量甚至不如手机行业大盘一天的量 。
贝壳财经：当时很多人对荣耀也并不看好 ， 这些声音有传到你的耳朵里吗？
赵明：我记得四月份的时候 ， 我们有一次内部交流 ， “CEO面对面” ， 公司所有的人都可以在线上提问题 ， 一些比较火的问题也会被顶上来 。 当时有很多人就问 ， 网上有很多人对我们不看好 ， 觉得我们荣耀是不是要“完蛋了” 。
贝壳财经：面对这么多内部外部质疑的声音 ， 压力会不会很大？
赵明：这也是作为CEO应该承担的 ， 对吧？在原来华为的体系中 ， 还有更大的领导去承担 ， 你是在不担心资源的状态下去工作 。 现在我们荣耀毕竟还是个创业公司 ， 业务到了最后需要拍板的时候 ， 都是几十个亿的投资下去 ， 涉及对市场的判断 ， 对技术发展路线的判断 ， 对消费者的判断 ， 其实也是风险比较大的 。 当然 ， 这个可能也有一个好处 ， 就是你的神经会被磨练得越来越粗 ， 颗粒越来越大了 。