对于Keep这样一款健身App ， 新手入门不久 ， 就会发现它线上课程模式的鸡肋 ， 既没有正确的示范与纠错模式 ， 也没有足够强的带动性 。 甚至居家办公场景的限制 ， 以及人们对居家办公环境的舒适诉求与健身之间的冲突 ， 也让Keep的线上课程显得分外尴尬 。
号称“自律给我自由” ， 在商业模式上 ， Keep想要探索更多 ， 拓展线下空间是一条不得不走的业务线 。 从北京上海接连扑街的试水结果来看 ， 对比乐刻和超级猩猩火热的拓店进程 ， Keep的线下之路显得有些尴尬 。
最为依赖的变现方式健身产品 ， 也因为不高的性价比 ， 成为健身小白一次性消费的选择 ， 复购率难题始终未解 。
从自律这门生意起家 ， 面向的用户人群却模糊不清 ， Keep始终摇摆的商业模式 ， 让人迷茫 。 战略举棋不定之下 ， Keep产品的变换、公司的彷徨、组织的动荡 ， 似乎也让它的3亿用户无所适从 。
参考资料：
1.《健身房关店潮？全案解析浩沙、乐刻、Keep、超级猩猩…揭秘行业20年的潜规则》蛋·解创业
2.《扳倒传统健身房 ， Keep、乐刻、超级猩猩们正在来的路上》亿欧网
3.《Keep上市进程提速 ， 3亿用户撑得起20亿美元估值吗？》Tech星球
4.《Keepland退出上海 ， 更加克制的Keep未来答案在哪？》懒熊体育
*文中人物均为化名
【反人性的自律，没给Keep自由】（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）