2005年 ， 腾讯首次在年报中单独披露“增值服务收入” ， 当年为8亿元；2020年 ， 这一板块贡献营收2642亿元 。 15年 ， 超过300倍增长 ， 解决了腾讯根本性的生存问题 。
第二次 ， 其将连接能力开放给互联网盟友 。
这次连接 ， 以股权为纽带 ， 以流量资源的赋能为核心 ， 腾讯这一时期的金句是 ， “把半条命交给了合作伙伴” ， 京东、拼多多、美团等都从中受益良多 。 正是在微信的流量加持下 ， 拼多多用户数量得以反超淘宝 ， 上演“不可能的逆袭” 。
通过这一轮对外开放和共享式的赋能 ， 腾讯至少获得了三重收益 。
其一 ， 形象脱胎换骨 ， 在3Q大战时期被全行业杯葛的腾讯 ， 以投资替代模仿 ， 其“安静”而“隐形”的投资风格 ， 获得了刘强东、王兴、黄峥、王小川等个性十足大佬们的认可 。
其二 ， 在这轮开放赋能过程中 ， 腾讯云、金融支付等B端能力也得到了锻炼 ， 这让其2018年后的转型成功试水 。
其三 ， 收获丰厚的投资收益 ， 为下一步转型的试错期“广积粮草” 。 仅京东一项投资 ， 腾讯实现浮盈千亿 ， 而通过向全体股东分配京东股权 ， 实现利益共享 ， 减少了直接减持带来的震荡 ， 颇受市场认可 。
第三次 ， 就是现在 ， 腾讯选择将与12亿消费者的超强连接能力 ， 和背后的大数据、AI技术一起 ， 开放并赋能给中国各行各业的传统企业 。
2020年末 ， 企业微信服务超过550万名企业客户 ， 使其实现更好的内部沟通 ， 并与超过4亿微信用户连接 。
而2021年半年报显示 ， 微信小程序的日活用户已经达到了4.5 亿 ， 日均使用次数稳步增长 ， 相较2020年提高32% 。

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2021年 ， 微信带动就业岗位数达到3684万个 ， 在2年时间里新增超过1400万个 。
正如腾讯所意识到的那样 ， “社会价值就像是一片土壤 ， 它是整个企业发展的根基 ， 根扎得越深 ， 长在上面的用户价值和产业价值 ， 才能更加枝繁叶茂” 。
技术和流量“下乡” ， 标准产品率先赋能
企业真正的价值 ， 在于解决社会痛点 。
腾讯所擅长的 ， 是流量 ， 是连接能力 ， 这背后归根结底是人才 ， 是技术 ， 这是众多传统企业所匮乏的 ， 也无力支付的 。
当腾讯转身拥抱实体经济 ， 意味着高端人才与技术的全面下沉与扩散 ， 这对提升经济效率和社会创新能力大有裨益 。
为了呼应振兴乡村的号召 ， 腾讯招聘了出生于农村的农业博士 ， 下地种田 ， 站在农民与AI之间 ， 思考并设计在AI种植、产品销售及普惠贷款上 ， 腾讯可以如何发力 ， 全面联动 。
每一次技术的下沉 ， 都意味着社会的某个环节变好了一点点 ， 而正是点滴向好的汇聚 ， 促成整个社会价值的增长 。
这也是腾讯拥抱实体经济的初心 ， “我们希望以服务用户的能力 ， 助力实体经济中的个体和小微；深耕产业解决方案 ， 为实体经济中各行各业提能增效；推动社会可持续创新 ， 助力化解实体经济中的难题” 。
在疫情中 ， 微信、QQ、企业微信、腾讯会议、腾讯文档 ， 共同助力开会、开工、开业的民生问题 ， 解决复工、复产的问题 。
免费的标准产品赋能全社会 ， 快速扩大用户市场 ， 服务于“daily work” ， 而付费版提供更多增值服务 ， 负责创造营收 ， 如腾讯会议企业版已在能源、医疗及教育行业提升了渗透率 。
弯下腰来 ， 深入千行万业
在腾讯文档、腾讯会议这类标品之外 ， 腾讯还弯下腰来 ， 深入各行各业 ， 当好数字化助手 ， 满足各类不同群体的需求 。