腾讯变了( 四 )


在AI赛道上 , 腾讯已成功与富驰高科、宁德时代等联合开展AI工业质检 。
富驰高科为苹果、华为供应链厂商 , 为国内MIM龙头 , 每年生产的零部件多达数亿个 , 产品形状结构复杂 , 有很多异形 , 普通设备难以检测 , 此前高度依赖人工质检 , 产能高峰期 , 需要超1500名质检人员 , 对人力招聘形成巨大挑战 。 腾讯优图AI实验室深入到其生产环节 , 利用视觉计算、AI技术 , 提供工业AI质检方案 , 最终实现比人工质检效率提高10倍 , 缺陷检出率达99.5% , 每年可节省56%的成本 。
2021年 , 腾讯又牵手宁德时代合作成立了创新基地 , 主攻新能源AI质检领域 。 其中 , 腾讯云提供数据中心、私有云、AI算法平台等基础设施;助力宁德时代提升研发效率、加快电动电池技术能力储备等 。
5G落地的一大应用场景就是智慧交通、智慧城市 。 在全域服务上 , 腾讯先后服务成都天府绿道、机场(深圳机场、昆明机场)、广州轨道交通等项目 。
将文娱内容与地方旅游相结合 , 也是腾讯发力的方向 。
在张家界、凤凰、芙蓉镇等地 , 结合王者荣耀的历史文化背景 , 推出“游戏IP+文旅”融合的经典合作案例 , 助力当地文旅升级 。 相关文旅产品上线153天 , 销量227万 , 对比同类型产品高34% 。
在上海、深圳、长沙等一二线核心城市 , 则陆续落地电竞项目锦标赛等 , 将文娱内容与城市活力人群结合起来 , 这是腾讯文娱优势的自然延伸 。
C端流量钱好赚 , 一款游戏上亿人可以玩 , 而B端每家需求不一 , 落地中考验服务能力 , 赚的是辛苦钱 , 腾讯习惯吗?
我们不妨从财报中找答案 。
目前 , 腾讯“金融科技及企业服务”板块的毛利率 , 的确是低于传统业务 , 而且 , 该业务的成本占收入之比达68% , 远高于增值服务(47%)、广告收入(51%) 。
腾讯变了
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但腾讯依然在加码 。 据桔子IT的数据 , 2021年腾讯的301笔投资中 , 企业服务相关项目占比高达23.3% 。
有人有钱 , 定位清晰
助力实体经济的腾讯 , 有三个理由对其未来感到乐观:有人 , 有钱 , 有定位 。
12亿用户就是底气 。 无论是B端 , 还是政府机构等S端 , 最终都是服务于C端 , 而腾讯强大的TO C基因帮助其在面向CBS三位一体的发展中 , 具有更好的优势 。
8万名打过硬仗的员工也是底气 。 每次转型 , 腾讯固然选对了赛道 , 但团队执行力和运营能力 , 才是最终胜出的关键 。
而在千亿新公益、花式减持京东、西城男孩在线直播演唱会的各种创新举动背后 , 腾讯始终保持“悦纳未来”心态的管理层 , 更是底气 。
钱来自哪里?即使看起来业务营收增速放缓 , 但腾讯依然有厚实家底 。
2021年Q3财报显示 , 腾讯账上总现金为人民币 2,895 亿元 。 腾讯通过2.0版本的赋能 , 吃到了移动互联网完整的时代红利 , 也让其具备了足够的粮草 , 备战转型时代 。
对自我发展定位的清晰 , 则是最容易被忽略 , 却又最重要的一个因子 。
在央视发布“助力实体经济”的宣传片后一周 , 马化腾的一段讲话冲上了热搜 。 他说 , 腾讯是国家发展浪潮下的受益者 , 并不是什么基础服务 , 随时都可以被替换 。 未来 , 腾讯在服务国家和社会的时候 , 要做到不缺位、做到位、不越位 , 做好助手、做好连接器 。
社会和经济要健康发展 , 腾讯这样主动后退一步 , 弯下腰来助力实体经济的公司 , 何妨多来几家?

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