可混沌的2015年 ， 也让陈卓林深刻体味到高负债、现金流紧绷的弊端 ， 他还在心里默念：“想要成为百年企业 ， 不可急于一时” 。

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稳中求进

有人表面不急 ， 心里已经急得跺脚 。 2018年雅居乐的1100亿元销售目标又没达标 ， 将将过千亿的成绩似乎已是安慰 。

作为「华南五虎」之一的辉煌已成过往 ， 曾经的战友已经跨入七千亿高峰 。 其实这几年来 ， 陈卓林顶着压力求突破 。

2016年雅居乐就已经完成了「去地产化」更名 ， 并发布了「1+N」的多元化发展战略 ， 塑造成集地产、雅生活、环保、教育、建设为一体的大型多元化产业集团 。

像雅生活服务在2018年初成功赴港上市；环保集团初步完成全国布局 ， 危废处置设计产能处于行业领先地位；2017年的69.8%为近8年雅居乐创下的最大销售增幅 ， 可见压力产生动力的成效明显 。