数字化浪潮浩浩荡荡 ， 数字变革已经渗透到我们生产生活的方方面面 。 随着能源转型的不断深入和新型电力系统的构建 ， 如何做好数字化转型 ， 精准识变、科学应变、主动求变 ， 是电力企业的一道必答题 。
2021年 ， 国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 ， 系统地明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措 。
此时 ， 在奔腾不息的大渡河畔 ， 一家为开发流域水能资源而生的电力企业数字化转型之星——国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司（以下简称“大渡河公司”）在智慧企业转型的浪潮中已悄然升起 。

文章图片

国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司
大渡河公司负责的17座梯级电站正积极拥抱数字化浪潮 ， 沿着大感知、大传输、大存储、大计算、大分析的“五大”建设路径 ， 将信息化技术与水电业务深度融合 ， 构建与物理企业孪生的数字企业 ， 并逐步践行人机协同的智慧企业理念 。
01
应对挑战
转型早已发生
“大渡河流域四周都是崇山峻岭 ， 水文气象复杂、地震地灾频发、生态环境脆弱等问题给我们的工作带来巨大挑战 。 此外 ， 大渡河流域水电开发时间跨度大、厂坝类型多样、设备差异性大也是流域电站运行与管理面临的一个重大课题 。 ”国能大渡河大数据服务有限公司董事长贺玉彬介绍 。

文章图片

国能大渡河大数据服务有限公司董事长贺玉彬
与此同时 ， 大渡河公司承担着四川省超四分之一的电力供应 ， 如何提升来水预报精度实现二者动态平衡？如何在新型电力市场环境下确保梯级发电负荷匹配 ， 提高水资源利用率？这些都是企业必须要科学敏捷应对的挑战 。
“水电企业的生产经营是一个系统工程 ， 需要统筹考虑气象水情、设备运检、电力市场、梯级调度 ， 这些业务必须高效协同、达成统一目标 ， 才能整体提升企业管理水平和经济效益 。 ”贺玉彬强调说 。
实际上 ， 数字化转型早已发生：在2014年 ， 大渡河公司就已经提出数据驱动的“智慧企业”建设思路 ， 启动与华为合作的数字化转型创新工程 ， 逐步引入先进信息化、数字化技术 ， 在企业业务管理转型上大胆探索与实践 。
如今的大渡河流域正在将云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等新ICT技术与传统水电运营管理深度融合 ， 打造以“数据驱动管理、人机交互协同”为核心的流域智慧化运行与管理的创新模式 。
02
顺应时代
夯实“五大”建设
“要实现数字化转型 ， 数据是关键 。 数据怎么采、怎么传、怎么存、怎么用是支撑一切业务的基础 。 大渡河公司根据感知、传输、存储、计算、分析方面的技术发展 ， 夯实‘五大’建设 ， 为企业数字化转型奠定了坚实的基础 。 ”国能大渡河大数据服务有限公司总经理陶春华介绍 。

文章图片

国能大渡河大数据服务有限公司总经理陶春华
在大感知方面 ， 大渡河公司利用现代传感技术建立22948个大坝及库岸边坡风险感知、110个水情遥测、350种数十万个监测设备数据采集；还建立了一套针对气象水情、地质边坡、设备状态、大坝状态、生态环境等核心业务要素的感知体系 ， 完成基于流域核心区域的多要素业务量化 。