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人在职场 ， 习惯沉浮
“温水煮青蛙” ， 张旭这样形容自己2021年上半年在房地产行业中的状态 。
过去十几年 ， 房地产行业是享受时代红利最多的行业之一 。 在行业发展最好的时候 ， 大量房地产公司都采取了高负债、高周转的风险模式 ， 但随着一系列政策调控的落实 ， 这种高速扩张的红利期已经结束 。 尤其是2020年年末央行出台的“三道红线” ， 更是让不少公司陷入财务危机 。
张旭真正感受到危机 ， 是在各大房地产公司发布年中财报之后 ， 很多企业股价下跌 ， 数字触目惊心 。
行业发生动荡 ， 个体也必然受到牵连 。 在张旭的公司里 ， 原本一年一次的人事变动在去年变成了两三个月一次 ， 换岗、砍掉部门、团队走空变得常见 。 为了控制现金流 ， 身为营销部门的中高层 ， 张旭去年只拿到了计划预算的一半 ， 大部分支出都给了分销渠道用来促进销售 。 这让他不免陷入怀疑 ， “房地产行业是不是要完了” ， 自己还有没有发展前景 。
房地产行业并不是2021年唯一倒霉的行业 。 从2020年年末蚂蚁金服上市被叫停开始 ， 针对互联网巨头的监管在2021年不断上演 。 2021年7月 ， “双减”政策的强势出台掐断了几乎所有K12学科类教育培训的发展道路 ， 让整个行业陷入停摆 。 与此同时 ， 游戏行业和娱乐行业也未能幸免 。
行业发展受限 ， 公司增长放缓 ， 最直接的解决方式就是裁员 。 从去年各大公司流出的裁员消息 ， 就可以窥见公司在降本增效、应对危机上的果决——从年中教培业务牵涉到的公司直接倒下或大规模裁员 ， 到下半年房地产公司部分爆雷 ， 再到最后一季度爱奇艺、快手等公司接连传出“内部优化”的消息 ， 那些曾经站上风口浪尖的大公司 ， 纷纷在过去一年里参演了裁员的年度大戏 。
“人员优化、人才结构调整是一个直接的人力成本控制方式 ， 是唯一能改变（人力资源）存量的手段 。 ”周晶解释道 。 其他像是调整福利、加班费 ， 或者调整薪酬机制等方式 ， 都无法改变人力存量 ， 本质上只能缓解成本上涨的速度 。

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图8/12

“调查”中32.99%的公司人表示 ， 自己所在的企业在2021年做了内部优化或裁员 ， 25.61%的人表示去年公司缩紧编制、不再招人 。 而谈到如何理解公司优化裁员等举措时 ， 公司人普遍认为 ， 经济环境影响、公司业务扩张或运营不合理、公司合理的成本控制举措是裁员的三大根本原因 。
不管是旁观者还是亲历者 ， 身处职场的公司人正在学习适应各行各业的起落变化 ， 以及随之而来的人事调整 。 比起过去面对裁员时的情绪跌宕甚至自我怀疑 ， 如今大家在面对裁员时 ， 已经能更理性地结合市场和公司原因去理解这个结果 ， 同时也学会了预判 ， 在面对裁员时为自己争取更多合法权益 。
这一年的职场沉浮多少会让公司人产生负面的情绪影响 。 “调查”显示 ， 公司人的两大焦虑集中体现在宏观层面的“就业市场机会少 ， 选择不多” ， 以及微观层面的“迷茫 ， 不知道下一步怎么走” 。 和2020年相比 ， 两者占比都上升了10%以上 。


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这两个选项也基本概括了朱珠曲折的2021年 。 她在一家广州本地旅行社工作8年 ， 公司在疫情暴发之前就出现了拖欠工资的迹象 ， 这种现象在疫情开始后愈发严重 。 2020年年末 ， 朱珠辞职 ， 打算从零开始经营以本地生活为主要内容的自媒体 。