我们上千家的汽车公司，要通过购并、通过行业重组来提高市场的集中度 。再比如零售业，中国的全年的零售额是20多万亿，我们最大的零售公司不算京东，一年的销售额是多少？国有零售商1000多亿，但是不赚钱，赚钱的是民营的，最大的也不过500亿 。而沃尔玛的年销售额是4800亿美元，和中国的500亿人民币怎么比啊？我们的传统行业过于分散，效率太低 。这些问题在经济高速增长的时期无法解决，为什么？因为在高增长时谁都赚钱，中型的，小型的企业也赚钱，经济一慢下来，问题就暴露了 。
以零售业为例，为什么京东这样的电商在几年的时间里就成长为中国的第一大零售商？亚马逊干了这么多年，干不过沃尔玛，只是沃尔玛的五分之一，而京东在很短的时间里就超越了所有的零售商成为中国第一，因为传统零售商的效率太低 。我说的是自营零售，不是淘宝天猫那样的销售平台 。就是京东这个全国第一也不过1200亿人民币的销售额，和中国20万亿的零售额相比，微不足道 。
零售业一定会进行大规模的整合，钢铁行业，水泥行业都会进行大规模的整合，一些企业在衰退的时候倒掉，把市场份额让给那些有竞争力，有竞争优势的企业 。在整合的过程中有多少机会？对于做投资的来说，机会是非常多的，我要有钱的话就想搞个购并基金，遗憾的是我没钱 。
第二个机会是传统企业的更新换代 。我去年看了奔驰和宝马的生产线，车间里面没有几个工人，虽然还没有达到工业4.0的标准，顶多3.0、3.5，也已经相当好了 。机器人到处都是，工位和工位之间的搬运全都是自动化，不用人工，车间内部全都连起来了，自动化程度很高 。我们要做的，就是用新的技术去提高效率，不必硬把自己套进互联网思维，而是要思考如何运用这些新技术来提高企业的效率 。
我们一个校友是做缝纫机的，缝纫机整个行业今年上半年的销售额大概跌了20％，利润整个行业跌了60％，而他的企业销售额和去年基本持平，利润跌了大概不到10％ 。我问他为什么可以取得高于行业平均的成绩？
他无非是把电脑装到了缝纫机上，用电控提高缝纫机的自动化程度 。产品的升级，他早就开始做了，他说不做不行了，因为传统的缝纫工越来越难招 。设想手工操作的缝纫机，手里捏着布，眼睛盯着针，一天紧紧张张8小时，现在谁愿意干这样的活儿？劳动力市场的形势迫使他提高缝纫机的自动化程度，你稍稍提升一点，就可以在市场上脱颖而出 。
不需要追求那些高大上的东西，一点一点地改进产品，一点一点地改进技术，这方面的空间是非常大的 。又比如钢价的下跌迫使钢铁厂削减成本，回收炼钢的余热，因为相比国外，我们能源的成本还是高的，现在它可以做到能耗的80％来自利用余热、余气的发电 。所以经济下行并不可怕，倒逼企业研发，改进产品和技术，提高传统行业的效率 。
第三个机会就是创业 。创业不是人人都能做的，不是大众之事，而是小众之事 。互联网在中国之所以轰轰烈烈，以至于大市值互联网公司有一半在中国，为什么呢？
有两个原因 。第一是中国的传统行业效率低，给互联网公司留出了很大的空间 。第二个原因就是政府管制少，进入相对自由 。现在是一提创业必谈互联网，其实传统行业一样有创业机会，不一定非做“互联网+”，传统行业“+互联网”也可以啊 。到底是“互联网+”还是“+互联网”，没有一定之规，要做具体分析，哪一个有效我就走哪一条路，并不存在着不可抗拒的历史趋势 。我们可以找到很多的案例说明，“+互联网”比“互联网+”更有效 。当然，搞互联网的可能不同意我这个观点 。

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