我不否认互联网是一个很有效的工具，但是互联网的作用是什么?必须要有自己的思考 。互联网无非是一种更为快捷的传递信息的手段，有助于降低和消除信息的不对称 。信息的不对称会产生交易成本，所以互联网的作用是提高信息的传播速度和传播量，降低信息不对称，从而降低交易成本 。互联网的应用因此主要是在交易环节而不是在生产环节 。
至于生产环节效率的提高，我们仍然要靠传统的研发，在这个领域中，互联网帮不了你什么忙，能帮忙的是在交易环节上 。目前我们所看到的，互联网用的最多的就是营销，减少交易中介，缩短交易链条，降低交易成本 。新产品和新技术的开发和研究，还得走传统的老路子 。
所以对互联网，既不要排斥、轻视它，也不要产生恐慌情绪，而是要冷静地沉下心来分析自己行业的业务特征，有哪些是适合互联网上做的，有哪些是互联网没办法做的，我自己的优势到底在什么地方？我要不要上网，我怎么上网？要独立的思考 。
传统企业对互联网刚开始是漠视，当互联网冲击到自己的时候，很快就从冷漠变成了恐慌，又从恐慌变成了盲目的崇拜，以为我不上网就要死，没有那回事 。很多传统企业向互联网投降，我觉得太早了，还没有认真抵抗呢，怎么就投降了？
管制是创新的大敌
我们不妨看看沃尔玛，沃尔玛做网上销售做了十几年，投资建自己的网站和电商仓库，沃尔玛在中国收购了仅次于京东的1号店，要发展他自己的网上销售 。同时沃尔玛在调整自己的店面结构，下沉，逐渐减少大型的门店，增加中小型的社区店，这些社区店将来就是它电商的提货点和送货点 。为什么亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治地位？为什么电商在日本几乎没有生存的空间？日本的电商如果想干的话，可能干不过遍地开花的便利店，便利店过两条街就是一个，电商无法和它们竞争 。
中国的电商发展快，一个原因是传统零售业实在太落后 。落后也不必紧张，你也去上线，和电商过个招，谁赢谁输还不知道呢 。你要分析电商优势，也要分析自己的优势，你要知道电商的劣势，也要知道自己的劣势，以己之长攻人之短，你就可以生存和发展 。
所以沃尔玛现在一方面是去做电商，另一方面改造传统业态 。他这样搞起来，亚马逊有可能招架不住，将来亚马逊也许就不是电商公司了，把主业转向云计算了 。要观察，不要慌，沉下心来仔细研究，决定今后往哪个方向走 。创新、创业不光是电商一个行业，其他行业也有机会 。
互联网在中国搞得这么热闹，前面讲过，第二个原因是相对而言，互联网行业的管制最少，因此大量的资源和优秀的人才涌进这个行业 。管制是创新的大敌 。
美国最近有一项了不起的创新，就是大家都知道页岩气开采技术，使液燃气的成本不断下降，带动全球的油价下跌，沙特的好日子结束了 。中国页岩气储量巨大，我们为什么干不了啊？因为油气行业是国企垄断的，你进不去 。我们互联网搞得这么热闹，其中一个很重要的原因，就是政府管制相对较少 。
这并不意味着，除了互联网以外，其他的行业就没有机会 。要看到在经济下行的过程中，政府的改革措施反而是比经济上行的时候更到位 。最近的取消审批权，最近上市的审批制改为注册制，都是进步 。我对中国的资本市场向来评价不高，但给予新三板很高的评价，新三板是第一块没有审批制的 。
什么样的企业都可以上，只要有人愿意买 。我认为这是一个很好的开端 。我希望从新三板扩展到创业板，再到中小板和主板，都搞注册制就行了，别再审批了 。取消发审委，企业只要满足了信息披露要求，全都可以上，市场交易就是周瑜打黄盖，愿打愿挨的事，你管那么多干什么？政府要做的唯一的事就是保证足够的信息披露，使得投资者可以判断这家企业的状况 。

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