微商有快速增长的市场 ， 用1年完成了淘宝10年的卖家数量；
移动互联网让消费者购物时间更加碎片化；
我国的智能手机用户已经突破5个亿；
做起来成本低、门槛低；
成功微商的榜样力量是无穷的 。
如何做好微商呢？微商运营有4个关键：
1.建立和把控自己的微商体系
企业建立自己的微商体系 ， 是渠道的补充策略 。首先 ， 要制定渠道分销的制度 ， 包括采用什么样的代理制度、做什么样的产品、采取什么样的激励准入制度和考核淘汰制度 。
其次 ， 通过微商实现企业的弯道超车 ， 需要企业布局其他渠道 。比如进入天猫和京东的成本很高 ， 微商就要解决进入的瓶颈问题 。
2.微商如何招募？
一方面企业要有很好的产品、很好的价格空间支持做分销 ， 但是分销商从哪里来 ， 这是关键 。大规模的互联网广告投放、电视广告投放都为招募分销商做了很大的支撑 ， 所以要找到适合本品牌 ， 或者供应商自己的微商招募的切入点非常关键 。
另一方面 ， 还要确定如何维护分销商 ， 管理分销商需要什么样的体制 。传统的消费品领域是渠道为王 ， 微商其实没有把渠道颠覆 ， 只是成了另外一种渠道 。对于这种新渠道形式 ， 企业如何制定对分销商的维护或者激励的制度非常重要 。
3.微商的产品和价格体系
有些产品可能不太适合做微商 。比如说某些食品的保质期非常短 ， 可能还没有发到代理商那里就过了保质期了 ， 而对于消费者来讲距保质期满还有二分之一的时间就很难接受了 ， 所以保质期较短的产品做微商就不太合适 。这就有选择什么样的产品做微商的问题 ， 甚至还有配送安装等问题 。
4.支持体系
给微商以什么样的支撑体系呢？微商的门槛比较低 ， 个人也可以做 ， 但个人缺少专业运营能力 ， 品牌商或者供应商能不能提供一些支持？帮他们快速地开店、装修、做视觉传播、做售后服务等 。
如果仅靠个人去进行朋友圈营销远远不够 ， 如一个人向100个好友去营销 ， 也没有办法保证100个人都去关注你的产品 ， 进而点击到你的产品 ， 所以需要有品牌商或者供应商做一定的营销宣传 。
如今 ， 对于互联网的认知已经不需要去教育 ， 大家看到了基于移动互联网的很好的土壤和空间 ， 很多传统企业和老牌的电商企业都意识到自己需要做电商的布局亦或是互联网化的转型 。这篇文章 ， 就是教你究竟怎么做的 。

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