微妙的“自愿加班”
相比明确规定的工作时间 ， 弹性工作制则被默认 。
一位国内民营建筑设计公司的管理层向采访人员证实 ， 互联网的加班文化早已向各个行业蔓延 ， 建筑设计行业历来是重灾区 。
“加班在圈内是不可回避的事实 ， 不同的只是加班的多少和强度 。 ”上述管理者表示 ， “互联网取消的大小周在该行业一直存在 。 员工入职时对加班是有心理准备的 ， 可以根据工作强度谈薪资 ， 但加班相关条款和工作时长不会写进正式合同 。 ”
“加班文化折射出企业创新意识不足 ， 仍然是依靠人和战术拼人力的落后思维 。 ”深度科技研究院院长张孝荣认为 ， 互联网公司不是血汗工厂 ， 科技发展应该建立在维护员工权益的基础上 ， 不能简单以薪酬福利来诱惑和鼓励员工过度牺牲个人健康来换取企业发展 。
一位接近B站的业内人士向采访人员透露 ， “B站审核团队大约有三千人 ， 工作安排主要有两种：做一休一 ， 工作日当天9点到21点 ， 第二天全天休息 。 还有一种是做五休二 ， 9点到18点半 。 这两个工作时间安排会在员工入职前告知” 。
根据公开信息 ， B站对外公开的是“做五休二” ， 工作时间到19点结束 ， 节假日是法定三倍工资待遇 。
不过在取消“大小周”、反对“996”的声浪中 ， 谷野观察发现变化不大 。 在北京 ， 后厂村、望京、五道口聚集着大批互联网公司 ， “21点~22点仍然是最难打车的时段 ， 很多公司21点半之后打车报销 ， 很多人加班到20点多 ， 可能就想着不如到21点半” 。
“招聘时显示弹性工作制 ， 就可能没有确切的下班时间 。 ”谷野说 。
“超过下班时间19点可以提加班 ， 但如果不是周末加班一天 ， 一般都不会提 。 ”字节员工李好（化名）告诉采访人员 ， “与取消‘大小周’之前相比 ， 压力确实变小了 ， 很多事情取消了 ， 相对应的收入也变少了” 。
张家明证实一般不会主动申请加班 ， 除非是很必要的事情 ， 否则会被怀疑工作效率是否够高 ， “为什么要到周末来加班完成这件事情 。 无论是对于领导还是对于我们自身来说 ， 这个事情都是不太好的” 。
无法躺平
为什么反对“996”、取消“大小周” ， 大厂员工却仍常常面临加班？
张书乐认为 ， “互联网正在从过去技术为先的‘竞技’模式 ， 走向大领域的同质化竞争 。 垂直细分领域无序化的‘竞技’模式 ， 势必驱使互联网公司们选择争分夺秒、大干快上、广泛试错 ， 结果就呈现为员工的超长待机状态不会得到改变 ， 否则大厂整体和员工个体都有可能被突如其来的颠覆者所淘汰 。 ”
“这种状态也带来了整个互联网行业的疲态 ， 尤其是急功近利形态成为主流 ， 短时绝地求生 ， 长期而言则是慢性死亡 。 ”张书乐指出 。
提到“996”一般都会想到加班和超长待机 ， 但其实区别很大 。 张家明告诉采访人员 ， 不只是多一天的休息时间 ， 更多的是在于调整 ， 以及你是否有更多的精力去做其他的事情 。
【互联网加班“变异史”：人力投入、营收、KPI的艰难抉择】绩效考核的变化可能带来一些新的改变 。
此前有传言称 ， 阿里巴巴将取消强制“361”考核制度 ， 即取消强制直属领导给10%的员工评出低绩效分（≤3.25）的硬性考核指标 。
按照“361”的绩效评分制度：3.75-5分的员工占30% ， 3.5-3.75分的员工占60% ， 3分-3.25分的员工占10% 。 员工年终绩效为3.25分或以下 ， 则会被取消年终奖和晋升机会 ， 连续2年绩效评分低于3.25就会面临被辞退 ， 末尾淘汰制一度被认为是导致阿里员工“996”的最大原因之一 。