坚持“轻资源消耗” ， 确保降本增效 。 商业银行坚持“轻资源消耗” ， 要在落实《中国银保监会关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》《银行业金融机构绿色金融评价方案》等监管政策基础上 ， 持续优化资源“生产帕累托”配置 。 渤海银行持续践行“轻资源消耗” ，着力减少人力资源、财务资源和科技开发资源消耗 。 加强人力资源规划和统筹 ， 优先配置数字化人才和战略转型适配人才；强化战略导向的全面预算管理 ， 优化财务资源配置机制；建立健全企业级的业务架构与IT架构体系 ， 减少重复开发和系统“烟囱” 。 同时 ， 渤海银行坚持绿色发展 ， 加快推进自身运营绿色转型 ， 全面推进绿色金融体系建设 ， 持续推动信贷结构优化调整 。
坚持“轻运营模式” ， 强化智慧运营 。 “轻运营模式”的核心体现为通过金融科技赋能以及资源合理配置 ， 构建效率高、体验佳、成本低、风险可控的运营体系 。 渤海银行加快轻运营模式建设 ， 在运营架构中开展授权集中、线上化、定制化、自动化以及集约化改造 。 同时 ， 借助先进的信息技术和工具 ， 实现商业银行运营管理的精准化、敏捷化和智慧化 。 在建立健全科学、统一的企业级运营管理框架下 ， 加强数据治理标准化建设 ， 搭建智慧运营管理系统、管理工具和预警模型 ， 筑牢多层次、全方位、全链路的大运营管理体系 。
坚持“轻流程滞重” ， 推进精益迭代 。 “轻流程滞重”以外部客户、内部员工与生态合作伙伴体验为中心 ， 以流程的降本增效为目标 ， 以终为始开展流程再造 ， 不断提升流程处理的数字化、自动化和智能化水平 ， 以流程之轻应对转型之重 ， 释放组织活力 。 渤海银行加强流程管理组件化、模块化、可视化和全景化建设 ， 从企业架构出发 ， 推动企业级流程建模、产品建模和实体建模 ， 实施一体化智能工作流改造；科学运用精益六西格玛方法 ， 实现精益流程再造业务中台、数据中台的双中台良性循环；合理平衡前台处理快速性与后台处理稳定性间的关系 ， 提升自动化处理流程占比 ， 以流程和产品的全面结构化重塑和数据治理打造数字化转型基础 ， 加快面向服务的组件化能力在银行内部快速执行和价值增聚 。
作者系渤海银行行长
责任编辑：孙 爽
【编辑招聘】
简历投递邮箱：
ChinaBanker@vip.163.com
咨询电话：
长期有效
分享、在看与 点赞 ， 全都想要拥有！