长期以来 ， 企业管理者们饱受各种管理体系的困扰 ， 常表现为“天天谈体系 ， 却少有人精通管理体系运作”的尴尬局面 ， 形成了企业管理体系“水上漂”的态势 ， 具体呈现为企业的管理体系之痛 ， 最终导致企业系统性运作问题 ， 使企业陷入管理危机 。

如何消除管理体系带来的痛苦呢？

传统上 ， 企业界解决问题的步骤与方法有很多 ， 比如：戴明循环-PDCA四步法、六西格玛之DMAIC五步法、丰田公司的5WHY法、行动学习之解决问题的六步法、麦肯锡解决问题七步法、福特公司解决问题的八步法（也称之为8D报告法）、台湾企业界改进问题的“天龙八步”法等等 。

然而 ， 多年来这些传统的方法 ， 在企业内部却很少能彻底落地 ， 帮助我们摆脱管理体系带来的困扰 。