是中国消费者对洗碗机没有需求吗？不是 。
当前“懒人经济”盛行 ， 家电行业中所有能让人“偷懒”的品类都得到了很好发展 ， 解决扫地问题的扫地机器人 ， 解决拖地问题的洗拖一体机器人 ， 解决拉窗帘问题的电动窗帘 ， 解决洗衣晾晒问题的干衣机 。 如老板电器相关负责人所说 ， “只要能解决一小步的问题都能有巨大的市场 。 ”
比如扫地机器人 ， 过去几年间孵化了两个市值一度千亿的上市公司 ， 市场仍然在快速增长 。 据中信证券预计 ， 2022年国内扫地机器人市场有望迎来量价齐升 ， 其中 ， 自清洁类产品仍然是最重要增量 ， 2020年销量30万台 ， 2021年150万台 ， 2022年望达到300万台以上 。

解决扫地问题的扫地机器人在中国热销 ， 那能为用户解决洗碗难题的洗碗机 ， 为何普及这么慢呢？
实际上 ， 洗碗机普及率低是一个供给侧问题 ， 不是需求侧问题 。 这个品类进入中国30多年 ， 很多用户知道它 ， 但真有购买想法和决策的时候 ， 却非常纠结 ， 原因在于洗碗机行业并没有给中国用户提供可以不纠结的选择 。
170年前 ， 约瑟芬.科克伦发明人类第一款洗碗机 ， 1929年德国米勒（Miele）公司制造出欧洲第一台电动家用洗碗机 。 早早开始现代化的西方国家 ， 为西门子等提供了强大的市场助力 。 最终 ， 历经近百年发展 ， 洗碗机不断创新 ， 直到产品相对“完美” 。
随着中国改革开放和经济崛起 ， 洗碗机开始走入中国家庭 。 但事实上 ， 洗碗机的“完美”契合的是西方家庭 ， 对于餐饮文化不同 ， 厨房环境不同 ， 觉醒时代迥异（更关注环保、消毒等）的中国消费者来说 ， 这样的洗碗机还远远不够完美 。
在老板电器相关负责人看来 ， 虽然同样是“舶来品” ， 但洗衣机属于国际标品 ， 国外国内基本差异很小 ， 但洗碗机不同 ， “衣服全球都一样 ， 但碗不一样 ， 中国有自己的特色 ， 烹饪方式多 ， 锅碗筷勺种类多、形状多 ， 厨房空间、橱柜高度跟国外也有很大不同 。 ”
被暂停的中国洗碗机行业 ， 需要从被国际品牌划定的路线上“脱轨”的人来开启一片新天地 。

必然的爆发
所有的“舶来品”发展都要经过两个阶段 ， 第一阶段是引进国外成熟技术 ， 第二阶段在模仿、照搬的基础上进行改进创新 ， 以适应国内的消费习惯 。
洗衣机、电视、空调等“舶来品”在中国早早跨入了第二阶段 ， 并从“民族”再度走向“世界” ， 进行品牌全球化而不只是承接海外订单 。 与之相比 ， 洗碗机的跨越来得晚一些 ， 在完成在白电、黑电、厨卫“大件儿”的基本覆盖后 ， 国内厂商们将目光投向了这里 。
十年前 ， 是德国品牌以一己之力在做市场普及、教育 ， 五六年前开始 ， 一些国产厨卫品牌、综合品牌的加入 ， 让洗碗机市场繁荣了起来 ， 乃至搅动了洗碗机市场格局 。 其中 ， 老板电器去年销量增长105% ， 快速攀升为中国洗碗机第二 ， 国产品牌第一 。

任何企业的成功都是偶然性和必然性的结合 ， 偶然性在于疫情、原材料价格上涨等不可控因素；必然性来源于创新、管理 ， 比如某种技术突破、产品发明 ， 以及多种增长因素的集合 ， 产品发明X市场营销X技术突破 。 在国产洗碗机和老板爆发的背后 ， 就有着某种必然 。
六年前 ， 工程师出身、钻研于产品的老板电器总裁任富佳 ， 决定做洗碗机；中国第一批做洗碗机的技术工程团队 ， 在为国外品牌代工多年后 ， 深刻认识到中国消费者不会购买自己做的产品 。 最终 ， 双方在“让中国家庭都用上更适合中国厨房的洗碗机”驱使下走到一起 。