同时 ， 光焱S1有一个“长期储存”的按键 ， 借助独立烘干消毒技术和新风活氧换气系统 ， 实现连续运行通电下 ， 不限时间的长期储存 ， 168h起步 ， 一年甚至更长的时间保持无菌、干燥状态 。 这是真正的洗消一体机 ， 洗碗机、消毒柜、碗柜三合一 。



据介绍 ， 老板洗碗机的核心技术路线就是洗消一体机 。 “我们认为洗碗机在中国要想做大、快速普及 ， 只有做洗消一体机这样一个路径 ， 它是基于中国用户需求、中国技术路径、中国实际的 ， 中国洗碗机做大的利润基石也在这儿 。 ”
同时 ， 洗碗机节老板投入了一个亿资源 ， 计划进行电梯广告、贺岁片投放 ， 推出三退承诺（洗不干净、烘不干、放不下可以退货）、1元改造橱柜、礼赠券、无幽计划（线下门店免费幽门螺旋杆菌检测服务）等活动 ， 在全国各地实现洗碗机的市场培育 ， 解决用户安装烦恼 ， 从此再无后顾之忧 。
中国洗碗机的市场培育不是简单的产品创新就可以做到 ， 还需要橱柜改造 。 老板洗碗机提供的数据显示 ， 去年一年 ， 改造单占总收入的百分之二十左右 ， 还有的要新装橱柜 。 此前 ， 它用三年的时间培育了专门的橱改团队 ， 搭建了场景覆盖最全的无忧橱改实验室 。
事实上 ， 在市场培育上 ， 单一企业的力量是微薄的 ， 需要产业链上下 ， 以及行业内所有企业的共同努力 ， 正所谓“一枝独放不是春 ， 百花齐放春满园” 。
通过洗碗机节活动 ， 老板试图集合渠道、营销以及行业内其他企业的力量 。 “此次活动 ， 转化率并没有摆在第一位 ， 我们更希望跟行业 ， 包括友商一起来把这个行业、这个品类做大 ， 大家都吃到红利 。 ”老板电器如此期望 。
行业发展初期的竞合 ， 对行业内所有企业都是有利的 ， 下可以推动销售 ， 培育市场 ， 做大规模；上可以降低产业链成本 ， 提升利润空间 。
十年前 ， 在小米、OPPO、vivo、华为等的带领下 ， 更符合中国消费需求的国产手机快速崛起 ， 不过它们还是走过了从低价竞争、持续亏损到谋求高端的阶段 。 在老板等推动下的洗碗机国产化 ， 正在重现当年国产厂商的中国化之路 ， 幸运的是 ， 它们不再一味打低价 。



结语
商业竞争中 ， 时间就是空间 ， 更早进入市场、更早察觉到消费者需求 ， 就能取得先机 ， 获得成功 。 曾经 ， 苹果引领了全球智能手机市场 ， 小米、OPPO、华为这样的国产手机品牌因找到足够细分的市场需求快速崛起 。
当下 ， 国内洗碗机正处于从第一阶段（模仿）向第二阶段（创新） ， 从生产制造转向消费觉醒的这个关键节点 ， 越早、越多投入 ， 将在不久的将来产生越多回报 。