“整合上下游资源 ， 做大型农业平台 。 ”这是俞敏洪所描述的未来这一平台的模样 。 纵观目前的互联网品牌 ， 专注于零食生意的三只松鼠 ， 或许与俞敏洪的这一描述的未来有类似之处 。
三只松鼠官网显示 ， 2012年2月 ， 由五名创业初始团队在安徽芜湖都宝小区创立三只松鼠品牌 。 经过9年时间发展 ， 已成为销售额破百亿元的上市公司 。 自2014年起 ， 公司连续五年位列天猫商城“零食/坚果/特产”类目成交额第一 ， 上市当天获誉“国民零食第一股” 。
以数字化推动食品产业进步 ， 以IP化促进品牌多元发展 ， 三只松鼠强化“造货+造体验”的核心能力 ， 通过“风味”、“鲜味”和“趣味”共同赢得消费者 。 在近期开幕的天津秋季糖酒会上 ， 三只松鼠创始人章燎原宣布 ， 公司要实现“五年再造一个百亿松鼠”的目标 。 未来 ， 三只松鼠将从全品类到聚焦坚果 ， 从过度依赖线上到全渠道均衡发展 ， 作为电商流量时代崛起代表品牌的三只松鼠自我变革 ， 再次踏上二次创业征程 。
三只松鼠的发展崛起和自我变革 ， 或许能给新东方在现代农业平台的搭建上给出一些有益的启示 。
专家支招：可打造农民培训领域的知名品牌
对于新东方的新的转型尝试 ， 5G直播联盟副主席、西谷数字零售研究院院长雄歌对齐鲁晚报·齐鲁壹点表示 ， 拥有企业家光环和良好口碑 ， 而且处于“悲壮”时机的俞洪敏是切入直播带货的最佳时机 。 但单纯卖货赚钱显然不是他的追求 。
“我认为结合乡村振兴 ， 结合教培的老本行是个路子 ， 机会点是行业相对蓝海 ， 竞争对手少 ， 挑战是行业碎片化严重 ， 毛利低 。 站在国家战略发展的角度来看 ， 需要一位优秀的企业家 ， 一个顶尖的资本集团公司介入数字农业 。 ”雄歌说 。

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“带货一姐”薇娅诞生地——新禾联创的投资总监顾祯则认为 ， “如果是俞敏洪本人做电商 ， 那么影响力自然是大的 。 但这种具有“知识分子“标签的主播进行带货 ， 往往因为过于知性 ， 未必能做到直播带货的代入感和互动性 。 ”
同时 ， 他还提到 ， 农产品本身在直播电商类目里算是弱势类目 ， 性价比不算太高 ， 但是对于这数百名老师转型做直播 ， 以罗永浩为代表的新东方讲师 ， 口才、表达应该不是问题 。 此外 ， 电商的基础 ， 除了网上卖货外 ， 线下的供应链也是一件很专业的事情 ， 需要组建专业团队去搭建和运营 。
【俞敏洪回应卖农产品，俞敏洪真的转型直播助农？】从乡村振兴角度 ， 山东社会科学院乡村振兴研究院院长周其森称 ， 新东方转型乡村振兴产业体现三个意义：一是乡村振兴战略正在全社会的共同行动 ， 农业农村优先发展战略正在变成实际行动；二是在乡村振兴大背景下 ， 企业的战略发展应该有新思路 ， 应该适应全面建设现代化全局 ， 着眼于农业实际 ， 从“补短板”的国家战略高度 ， 寻找企业长期发展商机；三是企业战略转型 ， 要充分发挥本企业传统优势 ， 把本行业本企业的优势与国家战略有效融合 ， 找到新形势下发展新路径 。
基于上述三点意义 ， 他建议新东方转型发展应充分发挥多年形成的教育培训品牌优势和机制优势 ， 在农业培训方面探索适合自身和农民实际需要的新模式 ， 打造农民培训领域的知名品牌 。